明睿咨詢項目具備六大核心優(yōu)勢：

一、敢于承諾效果，價格合理，企業(yè)風險可控，是明睿對企業(yè)最重要的承諾與保障。

二、明睿管理咨詢公司從2002年成立，專注工廠管理咨詢二十年、擁有一支 60 多人的專業(yè)咨詢隊伍，200多名特聘專家、顧問師，他們均具有十年以上上市公司或500強企業(yè)高層工作經(jīng)驗，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理決策、企業(yè)運營管理、精益制造體系構(gòu)建、人力資源規(guī)范完善、管理干部能力提升等方面擁有深厚的理論功底和實操經(jīng)驗，形成了明睿專業(yè)、實效、務實的風格，確保每一個咨詢項目的順利實施。

三、明睿管理咨詢公司根據(jù)企業(yè)實際情況，提出符合企業(yè)實際需求的針對性解決方案，所有方案與企業(yè)人共同制定與實施，不達目的決不收兵！明睿公司派出顧問師駐廠或定期到廠輔導企業(yè)，顧問師以專業(yè)、負責任的態(tài)度幫助企業(yè)，最終改變企業(yè)業(yè)績。

四、 明睿管理咨詢公司從創(chuàng)立至今，對任何一家導入管理咨詢項目的企業(yè)，每月最少會用一天的時間，由該項目咨詢老師，組織中高層以上干部集中進行授課與學習,采取理論與實踐相結(jié)合，展開分組討論和上臺分享相結(jié)合的形式，形成企業(yè)內(nèi)部團隊之間比、學、趕、超的生動氛圍和進取態(tài)勢，目的是統(tǒng)一中高層思想、打造核心團隊、消除變革過程阻力，確保項目成功。這一做法也使每一位管理人員置身于項目的集體監(jiān)控中，解決了“項目落實與執(zhí)行難”的難題。

五、 針對顧問師一走，管理打回原形的現(xiàn)象，明睿咨詢擁有自己獨到的咨詢模式，由“輸血式咨詢”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅阶稍儭?，在咨詢過程中，我們不但授人以“魚”，還授人以“漁”，最后教會“烹飪”技術，目的是幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部顧問師隊伍，為項目結(jié)束后企業(yè)持續(xù)改善打下堅實基礎和提供人才保障，確保建立起來的管理模式在企業(yè)長期、有效地堅持運行。

六、 明睿公司為企業(yè)提供咨詢服務二十年，創(chuàng)立了一套適合中國企業(yè)全面、快速提升管理、提高效率的企業(yè)變革理論、方法與工具，它具有很強的針對性、實效性和實操性，將當今世界最前沿的科學管理與中國企業(yè)實際緊密相結(jié)合，完成了從管理思想、理論、方法、工具的轉(zhuǎn)化，非常適合當今中國制造企業(yè)。

務實理念

一、始終堅持務實的經(jīng)營理念，為企業(yè)客戶提供個性化的、切合實際的、可操作性強的管理解決方案，并與客戶結(jié)成“長期伙伴”關系，為客戶提供持續(xù)性服務，與客戶共同成長。明睿管理咨詢十年的咨詢經(jīng)驗證明了這一點：咨詢服務的終極價值在于可實踐性，在于是否能真正幫到客戶，解決實際問題。

二、全程貼身服務，與客戶密切溝通，讓客戶深度參與，是咨詢工作成功的關鍵。要想做到這樣，就必須全程貼近客戶，用心去做，盡責去做。
咨詢特色與目標

我們從專業(yè)的角度出發(fā)，充當企業(yè)的智囊顧問，針對企業(yè)所面臨的具體問題，如：生產(chǎn)效率低下、質(zhì)量問題多，品質(zhì)難以提升、生產(chǎn)周期長，準時交貨率低、成本劇高不下、管理粗放、管理人員能力不足、員工積極性不高、優(yōu)秀人才難招難留等實際問題，明睿管理咨詢將從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理決策、運營管理、精益制造體系構(gòu)建、人力資源規(guī)范完善、管理干部能力提升等，通過專家駐場式顧問服務與培訓、輔導等方式，提供專業(yè)的支持，幫助企業(yè)科學、高效、針對性的解決實際管理難題

通過顧問式服務，明睿管理咨詢可以幫助企業(yè)實現(xiàn)以下目標

● 分析企業(yè)管理現(xiàn)狀和提出解決方案與措施

● 分享、借鑒、引入成功企業(yè)的管理經(jīng)驗和管理模式；

● 培養(yǎng)內(nèi)部管理團隊，提升管理水平；

●  協(xié)助企業(yè)解決管理運作中存在的問題

●  咨詢方案的落地實施輔導，確保目標的實現(xiàn)與達成

●  做到“三個留下”。留下一套能夠“落地”的方案；留下一套能夠“維修”方案的工具方法；留下一支能夠操作變革方案的隊伍。 

咨詢服務形式

明睿咨詢?yōu)槠髽I(yè)提供的咨詢服務包括如下兩種方式： 

常年顧問式咨詢服務——明睿咨詢可以為企業(yè)提供長期的顧問服務，當企業(yè)要解決日常管理方面問題時，明睿顧問師隨時可以到企業(yè)提供專業(yè)的輔導和支持；顧問師可參與企業(yè)重大經(jīng)營管理決策會議，提出專業(yè)意見，協(xié)助企業(yè)解決在管理運作過程中存在的問題，并通過輔導、培訓等方式，不斷提升管理人員的管理技能，同時對企業(yè)管理制度、運作流程等進行完善與優(yōu)化，為企業(yè)真正走向科學化、系統(tǒng)化、精細化管理打下堅實的基礎。 

專項項目咨詢服務——針對客戶的需求和管理中存在的問題，客戶可以選擇某一管理主題，借助明睿咨詢的專業(yè)力量和專家經(jīng)驗時，明睿咨詢可以派出專家或顧問團隊進駐企業(yè)，就項目的策劃、組織與實施開展工作；在項目的整體思路、方法、實施步驟等方面提供專業(yè)意見，同時提供相關的成功案例分享，保證整個項目的圓滿完成并達到滿意的效果。

我們專注制造業(yè)，提供八大精益咨詢項目服務：