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管理不要做“惰輪主管”
有一種齒輪叫有惰輪。以汽車為例，為了把引擎的能源轉(zhuǎn)變?yōu)榱εc速度并傳至后輪，出人意外地要用到許多的齒輪。有些齒輪固定在引擎、車軸或齒軸上面，隨著回轉(zhuǎn)而傳送力與速度。固定在車軸上的齒輪，被前面的齒輪帶動轉(zhuǎn)動后，持續(xù)地轉(zhuǎn)動著車軸。另外有些齒輪并沒有固定在任何零件上，...
2017-09-26 456
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企業(yè)目標(biāo)管理績效獎罰的7種類型
公平、合理的績效獎罰制度，并配合良好的人事制度，能促使公司員工充分發(fā)揮其主動性和創(chuàng)造力，激發(fā)其潛力，是推行目標(biāo)管理不可或缺的一項重要措施。若沒有完善的績效獎罰制度相輔佐，要想公司員工竭智盡力，激發(fā)潛能，獲得良好的目標(biāo)管理效果，猶如天方夜譚。據(jù)臺灣一家調(diào)查公司的...
2017-09-26 428
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企業(yè)制定獎罰標(biāo)準(zhǔn)技巧
“沒有規(guī)矩，不成方圓。，在進(jìn)行目標(biāo)管理獎罰時，規(guī)矩(或標(biāo)準(zhǔn))是不可或缺的，必須明確什么時候該獎，什么時候不該獎，甚至是該罰。還有就是該獎什么，如何獎，或該罰什么，如何罰等問題。如果沒有這些規(guī)矩，要想對不同的獎罰對象進(jìn)行公平、合理的獎罰是不可能的。...
2017-09-26 389
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![企業(yè)如何對公司團(tuán)隊進(jìn)行獎勵]()
企業(yè)如何對公司團(tuán)隊進(jìn)行獎勵
當(dāng)今社會，人們的工作內(nèi)容和形式都已變得越來越復(fù)雜，許多工作僅靠個人力量很難完成，需要通過大家更多的協(xié)同與合作，這就使對團(tuán)體的激勵問題日益受到關(guān)注。團(tuán)體激勵計劃就是用于對員工的集體績效，而不是員工的個人績效進(jìn)行獎勵的方式，它的激勵對象是群體，這種群體可以是—個團(tuán)...
2017-09-26 560
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![點評一些被廣泛運(yùn)用的員工獎勵方式]()
點評一些被廣泛運(yùn)用的員工獎勵方式
在實施目標(biāo)管理獎勵時，“績效加薪”、“一次性獎金”、“個人特別細(xì)致獎”、“換算獎金點數(shù)”、“依照職責(zé)大小修正獎金”等績效獎金方式，都是對已經(jīng)(超標(biāo))完成的績改進(jìn)行獎勵的基本方式，這樣的支付方式也可以統(tǒng)稱為績效工資計劃或績效獎金計劃。而在實際操作中，另外—些激勵...
2017-09-26 374
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![下屬的忠誠競爭帶來的危害]()
下屬的忠誠競爭帶來的危害
作為上司，一定不能讓下屬之間有對自己效忠的競爭。 戰(zhàn)國時代的各方混戰(zhàn)，那時評價下屬是否對自己忠誠的標(biāo)準(zhǔn)是看他殺了多少敵人。 在那樣的時代，努力工作被看作是對自己的忠誠、對上司忠誠的表現(xiàn)。 到了江戶時代沒有了各方混戰(zhàn)的司面，地方諸侯對當(dāng)時權(quán)力中心幕府的忠誠...
2017-09-26 332
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![企業(yè)目標(biāo)設(shè)定階段的工作]()
企業(yè)目標(biāo)設(shè)定階段的工作
（一）擬訂目標(biāo) 各階層人員擬訂目標(biāo)的層次見下圖所示。除各單位主管(如廠長)應(yīng)配合公司政策及總目標(biāo)擬訂政策性目標(biāo)及職能目標(biāo)外，其余人員都應(yīng)配合其直接主管的目標(biāo)和有關(guān)工作計劃，據(jù)以擬訂個人的工作目標(biāo)。...
2017-09-26 385
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![如何對公司高層管理人員進(jìn)行獎勵]()
如何對公司高層管理人員進(jìn)行獎勵
高層管理人員就是指在公司扮演高層領(lǐng)導(dǎo)者、整體經(jīng)營者和公司管理者角色的高級職業(yè)經(jīng)理人員。在數(shù)量上，他們一般占公司總?cè)藬?shù)的1％以下，但其所獲得薪酬卻往往是處于最高水平的。有關(guān)調(diào)查研究顯示：1999年美國公司的ＣＥＯ其平均年薪達(dá)到了230萬美元，比1995年增長了3...
2017-09-26 453
明睿簡介
明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年，是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。
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