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給有點(diǎn)子的下屬干勁，給有干勁的下屬點(diǎn)子
如果沒(méi)有想干事的人、即使有新點(diǎn)子，這新點(diǎn)子也無(wú)法實(shí)施。 如今的時(shí)代，不管怎么說(shuō)想做一番事業(yè)的人還是很多的，但缺乏的往往是新的點(diǎn)子。 不管有多大的干勁，如果缺乏點(diǎn)子，工作無(wú)法圓滿完成。...
2017-09-26 452
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嚴(yán)格檢驗(yàn)低水平管理目標(biāo)的重要性
人們普遍認(rèn)為：目標(biāo)水平往往朝著向下的方向傾斜。因?yàn)?，如果我們使用絕對(duì)評(píng)價(jià)的方法對(duì)目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)達(dá)成率進(jìn)行評(píng)價(jià)，那么員工在最開(kāi)始設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，就很可能設(shè)定一些沒(méi)有挑撥性的目標(biāo)，有意降低目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。到頭來(lái)，所設(shè)定的目標(biāo)都是些低水平的“垃圾目標(biāo)”，完全失去原有的...
2017-09-26 496
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人事考評(píng)要遵守的５項(xiàng)基本原則
在許多公司中普遍存在著以員工的特性考核為中心的現(xiàn)象這種評(píng)價(jià)方式由于受到主觀因素影響較多，無(wú)法保證評(píng)價(jià)的公正性和安全性。因此，在以后的評(píng)價(jià)工作中我們必須從特性評(píng)價(jià)中脫離出來(lái)，同時(shí)必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，將業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)的主題。從這個(gè)角度來(lái)看，人事考評(píng)必須遵循五項(xiàng)基本...
2017-09-25 446
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![人事制度-企業(yè)管理的中心點(diǎn)]()
人事制度-企業(yè)管理的中心點(diǎn)
對(duì)人事制度在目標(biāo)管理中的中心地位毋庸置疑。因此，在今后的工作中，我們就必須以目標(biāo)管理為軸線，給合地、有機(jī)地圖繞著各項(xiàng)人事制度的整體，并且將人事制度作為目標(biāo)管理的中心來(lái)靈活地加以運(yùn)用。...
2017-09-25 478
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![上級(jí)協(xié)助下屬制定目標(biāo)的六個(gè)步驟]()
上級(jí)協(xié)助下屬制定目標(biāo)的六個(gè)步驟
作為上級(jí)，常常需要協(xié)助下屬制定目標(biāo)，給予必要的指導(dǎo)和幫助，以使下屬達(dá)成合理、有效的目標(biāo)。 在協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)時(shí)，不僅要召集本部門(mén)員工，告知其上級(jí)的目標(biāo)與方針及本部門(mén)應(yīng)該朝哪個(gè)方向發(fā)展，使下屬了解具體的目標(biāo)范圍和方向，同時(shí)應(yīng)注意在目標(biāo)設(shè)定過(guò)程中上下級(jí)之間...
2017-09-25 714
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![目標(biāo)卡-員工設(shè)定目標(biāo)的有效工具]()
目標(biāo)卡-員工設(shè)定目標(biāo)的有效工具
天論是在目標(biāo)的設(shè)定階段還是以后的實(shí)施階段，目標(biāo)卡都是一種非常方便而有效的工具。目標(biāo)卡就像契約一樣，代表決心達(dá)成目標(biāo)的意愿。通過(guò)目標(biāo)卡，我們不但可以清楚了解目標(biāo)項(xiàng)目、進(jìn)度安排、達(dá)成目標(biāo)曲措施和條件等有關(guān)目標(biāo)的各方面的內(nèi)容，還可以把它作為一種促使目標(biāo)達(dá)成和評(píng)價(jià)實(shí)施...
2017-09-25 808
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![目標(biāo)管理-如何選擇合適的會(huì)談溝通方法]()
目標(biāo)管理-如何選擇合適的會(huì)談溝通方法
正如會(huì)談溝通是目標(biāo)溝通的一種方式一樣，會(huì)談溝通也包括多種方式，因此我們?cè)谶M(jìn)行會(huì)談溝通時(shí)，還應(yīng)事先選擇一種合適的溝通方式。...
2017-09-25 499
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![提高會(huì)談溝通效果的技巧]()
提高會(huì)談溝通效果的技巧
會(huì)談溝通主要在上級(jí)和其下屬之間展開(kāi)，雖然我們提倡雙向溝通，但因?yàn)槠髽I(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力等級(jí)等方面的原因，上級(jí)在會(huì)談溝通中還是占據(jù)主導(dǎo)地位。因此，特別是對(duì)于部門(mén)主管來(lái)說(shuō)，為了提高會(huì)談溝通的效果，掌握一些技巧是很有必要的。...
2017-09-25 548
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