會談溝通是我們在企業(yè)里進行目標溝通的主要方式。但是除了會談溝通方式外,在合適的時機選擇一些非會談的溝通方式,將對會談溝通起到很好的補充作用,同樣也能提高目標溝通的效果。...
2017-09-25 825
在推行目標管理時,由于目標是預先設定的,對各員工應該朝哪個方向及何時達到等已經(jīng)有了明確的規(guī)定,因此上級應賦予下屬充分的權利,結下屬充分的自主權,實施自我控制,切忌處處加以干涉或給予不必要的命令、指示等。...
2017-09-25 581
對目標執(zhí)行過程隨時進行檢查,有助于公司掌握管理組織系統(tǒng)的運行情況,準確了解目標的執(zhí)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題,以便及時采取有效的對策措施并對偏差加以糾正,使目標的達成得到保證。...
2017-09-25 449
在進行目標追蹤的過程中,目標追蹤單是企業(yè)經(jīng)常使用的目標追蹤工具,以此來追蹤目標的達成狀況,確保目標銨所設定的方向前進。...
2017-09-25 951
目標追蹤的目的是查找問題,改正問題。如果目標追蹤的準確性不夠高的話,那么企業(yè)就不可能及時有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。因此,在目標管理的過程中,要提高目標追蹤的準確性,首先必須知道我們追蹤的對象是什么。主管不能以自己喜歡或討厭來作為下屬追蹤目標的標準。因為部門主管...
2017-09-25 360
在一個企業(yè)里,企業(yè)的高層領導掌握著絕大多數(shù)關系企業(yè)生存與發(fā)展的信息資源,他們決定企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略措施,如競爭戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)銷戰(zhàn)略等等。因此,通常情況下,企業(yè)的總目標來自于企業(yè)的最高管理層(董事長或董事會決議),它是建立在企業(yè)整體戰(zhàn)略基礎上的目標。...
2017-09-25 369
目標不僅產(chǎn)生于公司的最高管理層,各部門的經(jīng)理、各科長、各小組組長及一線員工都可能產(chǎn)生目標。平常,我們的工作總會遇到這樣那樣不滿意的問題,比如“客戶投訴率太高”、“產(chǎn)品合格率偏低”、“失誤太多”、“壞賬過多”、 “員工的專業(yè)素質(zhì)偏低“、“工廠紀律混亂”、“不必...
2017-09-25 433
在企業(yè)里,工作之間或者崗位之間并不是孤立或零亂的,而是錯綜復雜、相互聯(lián)系的。進一步說,企業(yè)崗位之間不僅存在縱向的聯(lián)系,還有橫向的及斜向的關聯(lián)。因此,目標不僅產(chǎn)生于本部門,還可以產(chǎn)生于其他部門。...
2017-09-25 387
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