嚴格檢驗低水平管理目標的重要性

人們普遍認為：目標水平往往朝著向下的方向傾斜。因為，如果我們使用絕對評價的方法對目標執(zhí)行人的目標達成率進行評價，那么員工在最開始設定目標的時候，就很可能設定一些沒有挑撥性的目標，有意降低目標的標準。到頭來，所設定的目標都是些低水平的“垃圾目標”，完全失去原有的意義，如此我們可以斷定，本期的目標管理從一開始就注定要以失敗而告終。

目標管理是對未來理想的規(guī)劃，它應該是鼓舞人心的，能夠讓人們在現(xiàn)在就能夠預見到在向未來的目標實施過程中，應對困難和挑戰(zhàn)時表現(xiàn)出來的必勝的信念和愉悅。在提出目標階段，就應該讓員工感覺到這個目標可以讓他們的職業(yè)生涯能夠更加充實和豐富。

而實際上，可以發(fā)現(xiàn)許多員工從目標設定階段開始，就表現(xiàn)出相當被動或消極的態(tài)度和行為，造成這種現(xiàn)象屢屢發(fā)生的一個重要原因，就是從一開始，他就把期末的績效評價看得過分魚，純粹是為了期終的評價而設定目標，把工作看成是—種負擔，沒有表現(xiàn)出那種充滿激情的、主動承擔任務的工作態(tài)度。因此，所設定的目標必須是鼓舞人心的，具有一定挑戰(zhàn)性的，即目標執(zhí)行人員只有通過努力才能獲得成功，進一步增加其成就感。

設定出的目標標準偏低，是在目標設定中常有的事。譬如：“產(chǎn)品分階段地搬出市場”這樣的目標，如果不去考慮它是否與企業(yè)的一些經(jīng)營策略相聯(lián)系，那么它就是一個典型的低水平目標，因為它只是站在經(jīng)濟預測的角度來考慮。因此，一般而言，公司不應該對那些低于上年度同期水平的目標輕易認可，除非有足夠充分的理由來支撐這目標。換句話說，在目標設定階段，必須認真、嚴格地檢驗那些低于公司在以前運營中已經(jīng)取得和累積起來的、低水平的目標。

低水平的目標必須加以修正，當然，目標水平的修正必然會對目標評價產(chǎn)生影響，即應及時修正該目標的難易程度系數(shù)。

下圖是如何解決目標低位化的一個流程圖，對我們的實際應用將會起到一定的幫助作用：