下屬的忠誠競爭帶來的危害

作為上司，一定不能讓下屬之間有對自己效忠的競爭。

戰(zhàn)國時(shí)代的各方混戰(zhàn)，那時(shí)評價(jià)下屬是否對自己忠誠的標(biāo)準(zhǔn)是看他殺了多少敵人。

在那樣的時(shí)代，努力工作被看作是對自己的忠誠、對上司忠誠的表現(xiàn)。

到了江戶時(shí)代沒有了各方混戰(zhàn)的司面，地方諸侯對當(dāng)時(shí)權(quán)力中心幕府的忠誠的表現(xiàn)方式，變?yōu)檫M(jìn)貢參見的形式。

江戶時(shí)代的諸侯進(jìn)貢參見進(jìn)，參加者人數(shù)不斷增加，隊(duì)伍不斷龐大。參加者人數(shù)越多。就是對幕府越忠誠的表現(xiàn)。

不做任何事，僅僅作為一種儀式、自己這兒來了那么多人參見朝拜，這在表面上也表現(xiàn)了一定的忠誠心。

諸侯中一定存在這樣的角色，事情辦壞了而把責(zé)任歸咎于他。產(chǎn)生過錯(cuò)或做得不夠高明時(shí)，讓他承擔(dān)責(zé)任也是他自己一種忠誠之心的體現(xiàn)。

這只是餡媚的忠誠之心的表現(xiàn)。對積極地行動偶爾犯錯(cuò)誤而導(dǎo)致失敗的人不予寬容，不給予失敗者復(fù)活的機(jī)會、只是一味追究過錯(cuò)行為的責(zé)任，結(jié)果成為這樣受訓(xùn)斥的對象，那么容易導(dǎo)致大家什么事也不干的局面。

沒有任何行動以后，為了對上司表現(xiàn)一種忠誠之心，他只能利用中元節(jié)和年末送禮來謅媚地作一番表現(xiàn)。

不能形成這樣一種風(fēng)氣。并不是要用發(fā)誓來表現(xiàn)自已的忠誠心，而是要對工作有忠誠心更為重要。并不要求下屬對企業(yè)和自己忠誠，而是要求對工作有忠誠心才是重要的。但有時(shí)，對上司的忠誠和對工作的忠誠不一致的情況時(shí)有發(fā)生。假如一致的話不會產(chǎn)生任何問題。但是如果發(fā)生緊急事態(tài)，有時(shí)會有即使沒有得到上司的許可也不得不處理事件的情況。

對上司持有忠誠心的人。認(rèn)為沒有上司的許可不能自作主張、對事態(tài)的發(fā)展無動于忠。但是對工作持有忠誠心的人，例如顧客有索賠要求時(shí)、即使沒有得到上司的許可，也對顧客的要求采取—定方法加以解決。這是對上司忠誠和對工作忠誠的相反的情況。沒有糾紛而相對比較穩(wěn)定的時(shí)候，對上司的忠誠和對工作的忠誠容易取得—致。但是，隨著時(shí)代的不斷轉(zhuǎn)換和情況的不斷變化，對上司的忠誠和對工作忠誠的不—致狀況逐漸多了起來。

過分的餡媚、奉求，越是要求下屬對上司忠誠，下屬越會喪失對工作的忠誠、長此以往，下屬的工作熱情只會越來越低。