干得出色的人，未必適合干管理工作

常聽到一句話：“人是不少的，但適用者卻少之又少”。即使是一些小單位的最下級主管，也難以找到合用的人。

在自己受到任命之前，上級領(lǐng)導(dǎo)必定曾經(jīng)議論過。如果可能的話，最好問問上司，都對自己議論過什么，當(dāng)然，如果不方便的話，也可以不問。不管問與不問，由于長期在公司里工作，對自己應(yīng)該可以了解個八九不離十，如其這樣，就將它整理出來，寫在一張紙上，然后仔細地考慮考慮。

如果認(rèn)為“這點是自己的優(yōu)點”的話，就著力發(fā)揮這個優(yōu)點，以不負(fù)期望。如果認(rèn)為“有許多地方是缺點”的話，就要借這個機會，加以改正。另外，如果得知任命的理由只是“沒有適合者，按資歷排到他了”的話，就最好考慮辭任。因為不是基于能力而任職的話，不但對自己，就是對單位或下屬都是一件十分不快的事情；

現(xiàn)實中，被任命而堅持不干的人可以說是少而又少，相反，許多人一旦被任用，往往都迫不及待地上任就職，且自我感覺非常好，如此而造成的不幸是非常多的。事實告訴我們，在具體業(yè)務(wù)工作中干得出色的人，未必適合干管理工作。要干好管理工作，在具備專門技術(shù)之外，必須要有管理能力才行。