改革開放以來，我國的工業(yè)水平取得了突飛猛進的發(fā)展，大大小小的工廠遍布各地，有的工程經(jīng)營得當，在全國范圍都廣泛發(fā)展，但有的工廠卻面臨著倒閉的危險，不同的管理模式使工廠面臨不同的結果，那么要想使其長期發(fā)展，企業(yè)應該如何加強工廠運營管理呢?

　　首先，明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標是很重要的，是一個企業(yè)發(fā)展的前提和基本動力，因此工廠運營管理要做好相應的市場拓展，加強國際范圍內(nèi)的新型材料和新型技術的應用程度，為企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績和工作成績打下堅實的基礎。

　　除此之外，優(yōu)化企業(yè)原有的組織結構是工廠運營管理工作的關鍵所在，所以企業(yè)要認識到管理結構中存在的問題和不足，加強學習力度，認真做好結構調整工作。另外，還要對相應的結構工作人員加強責任意識，加快工作的效率，以提高整個企業(yè)的業(yè)績。

　　最后，要將工廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理與企業(yè)的文化建設融為一體，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，為了兩者更好的融合，一方面，工廠要積極的構建符合市場經(jīng)濟需求的經(jīng)營管理模式和價值體系，另一方面，要注重人才的尊重和培養(yǎng)，促進員工的自身價值。為企業(yè)經(jīng)營做出貢獻。

　　在全球化經(jīng)濟和信息化發(fā)展的今天，工廠運營管理要注重以上問題，確保企業(yè)業(yè)績提升的同時在激烈的市場競爭中可以穩(wěn)步發(fā)展，保證以公正公開的原則為基礎，為工廠運營管理避免不必要的風險和損失。