年度經(jīng)營計(jì)劃的制定，“經(jīng)營起點(diǎn)”決定“終點(diǎn)”，也是系統(tǒng)解決企業(yè)問題的最佳時(shí)機(jī)。其目的是“要將看不見的企業(yè)經(jīng)營意志，通過戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的活動(dòng)落實(shí)到員工的每一天的行動(dòng)中去。

年度經(jīng)營計(jì)劃也是運(yùn)營管理的龍頭，年度績(jī)效、薪酬、人才開發(fā)等都為它保駕護(hù)航。年度經(jīng)營計(jì)劃更是經(jīng)營的起點(diǎn)，企業(yè)全年的經(jīng)營活動(dòng)都圍繞這份計(jì)劃而展開！

在我們與很多企業(yè)交流過程中，往往發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做年度經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，出現(xiàn)以下常見誤區(qū)：

事實(shí)上，正是因?yàn)楣拘?，公司的資源極為有限，為了使資源配置達(dá)到最優(yōu)，才需要制定有效的經(jīng)營計(jì)劃，以最少的本錢，做最多的事，收到最好的效果。

如果市場(chǎng)是一成不變的，就不需要企業(yè)做經(jīng)營計(jì)劃了，直接一條路走到黑就是了。正是因?yàn)槭袌?chǎng)瞬息萬變，而企業(yè)是一個(gè)包含很多人的集合體，才更需要有個(gè)經(jīng)營計(jì)劃來指導(dǎo)所有人的行動(dòng)方向。

確實(shí)有很多企業(yè)在認(rèn)為制定計(jì)劃就只是進(jìn)行指標(biāo)分解，以至于年度經(jīng)營計(jì)劃就成了菜市場(chǎng)，管理層的所有精力都放在了指標(biāo)的討價(jià)還價(jià)上。

企業(yè)自行制定的年度經(jīng)營計(jì)劃，很容易走向兩個(gè)極端：一是太過空泛，通篇都是理念、思想，遇到具體事項(xiàng)，過于空泛根本無法執(zhí)行；二是過于關(guān)注細(xì)節(jié)，一份經(jīng)營計(jì)劃可能有上百頁，如果一定要按這類計(jì)劃去執(zhí)行、監(jiān)控，一則使得各部門缺乏自主性，二則管理層也根本無法監(jiān)控細(xì)節(jié)。

很多企業(yè)的管理層都會(huì)頭疼這個(gè)問題：年度經(jīng)營計(jì)劃做出來了，但往往會(huì)將其束之高閣，根本就不執(zhí)行。究其原因，一則可能計(jì)劃本身無法執(zhí)行，二則可能是管理層執(zhí)行力不足。

企業(yè)往往在執(zhí)行經(jīng)營計(jì)劃的過程中，才發(fā)現(xiàn)，人、財(cái)、物等各方面的資源根本就不足以支撐計(jì)劃的執(zhí)行。

事實(shí)上，以上只是列出了幾個(gè)企業(yè)最常見的關(guān)于年度經(jīng)營計(jì)劃的問題，而在真正制定年度經(jīng)營計(jì)劃的過程中，往往會(huì)遇到更多的實(shí)際問題.....

沒有經(jīng)營計(jì)劃，管理干部經(jīng)營企業(yè)就僅僅是憑感覺，而非依靠客觀的管理。不能只依靠談話、感覺，而是要求他能夠有業(yè)績(jī)。這種業(yè)績(jī)是數(shù)字化的業(yè)績(jī)，而且是承諾了就能做到的業(yè)績(jī)?！罢f到做到”是管理者的最高境界。“說到”是經(jīng)營計(jì)劃的制定過程，“做到”就是一年中實(shí)現(xiàn)經(jīng)營計(jì)劃的結(jié)果。

經(jīng)營計(jì)劃，一定要讓管理者能夠“說到做到”！