MWD三級(jí)計(jì)劃管理模式，指的是：月計(jì)劃為龍頭，周計(jì)劃為指導(dǎo)，日計(jì)劃為目標(biāo)的三級(jí)計(jì)劃管理。在這一管理模式中，始終貫穿計(jì)劃的主線，并且把計(jì)劃按照時(shí)間進(jìn)行數(shù)量上以及細(xì)微程度上的分級(jí)，更好的提現(xiàn)了計(jì)劃管理的思想。NWD三級(jí)計(jì)劃管理的每一級(jí)都有其特有的重要作用，缺一不可。

月計(jì)劃是整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃的龍頭，明確了各車間的具體的生產(chǎn)內(nèi)容，有給各車間具體安排生產(chǎn)設(shè)有一定的自主權(quán)和空間，在計(jì)劃中起著指引和方向性的作用，月計(jì)劃應(yīng)及時(shí)制定，因?yàn)樵掠?jì)劃不確定，其他的周計(jì)劃就無(wú)法制定，就會(huì)影響生產(chǎn)。

周計(jì)劃除了生產(chǎn)日程安排之處，更加注重各方面的配合作業(yè)，以確保計(jì)劃的按時(shí)完成。比如：物料的配置，圖紙以及工藝資料的發(fā)放，道具、輔料、包裝材料的到位，可以留有一定的生產(chǎn)變更余地，但余地一般不會(huì)太大，周期計(jì)劃至少要保證80%的以上的準(zhǔn)確。

日計(jì)劃是一種非常詳細(xì)的計(jì)劃，日計(jì)劃一般在執(zhí)行前一周至三天內(nèi)制定，變化不大，所以，日計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)的條件已經(jīng)確定了，在這種情況下，日計(jì)劃也就更具有操作性，日計(jì)劃在一般情況下不應(yīng)再隨意變動(dòng)。

MWD三級(jí)計(jì)劃管理的實(shí)施過(guò)程中，主要應(yīng)注意以下問(wèn)題：

1.月計(jì)劃應(yīng)該以產(chǎn)品數(shù)量為單位進(jìn)行制定，各車間部門的工作分配應(yīng)該明確合理，在計(jì)劃的制定時(shí)應(yīng)該充分考慮產(chǎn)品的配套問(wèn)題和產(chǎn)品的交接問(wèn)題，應(yīng)該考慮車間的實(shí)際生產(chǎn)能力，應(yīng)該注意工作量的平衡分配問(wèn)題，并應(yīng)該同事注意各方面的協(xié)調(diào)配置工作。

月計(jì)劃的制定必須符合企業(yè)的年度計(jì)劃及總體計(jì)劃的要求，要充分空啊率市場(chǎng)的需要，庫(kù)存的情況以及客戶的訂單，要與相關(guān)部門溝通，以切實(shí)掌握物料的到位情況，以及客戶的要求等，使得月季花的可行性更強(qiáng)，并且，月計(jì)劃要給車間留有有一定的生產(chǎn)自主空間，以便于車間能動(dòng)性的發(fā)揮。

2.周計(jì)劃最好是由各車間根據(jù)生產(chǎn)部門的月計(jì)劃而自行制定，再報(bào)生產(chǎn)部審批，這樣制定的計(jì)劃才更為可行和便于落實(shí)，因?yàn)檐囬g更加了解生產(chǎn)的進(jìn)程，了解生產(chǎn)能力與生產(chǎn)實(shí)際。作為生產(chǎn)部要好、做好的另一項(xiàng)工作是，要認(rèn)真研究各車間周計(jì)劃的銜接和一致性，要注意產(chǎn)品的生產(chǎn)的配套。如果有產(chǎn)品承接關(guān)系，車間之間的周計(jì)劃相差太原，則應(yīng)該由生產(chǎn)部門進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，否則就變成了各自為政，單打獨(dú)都，必然會(huì)影響到整個(gè)生產(chǎn)。

3.日計(jì)劃是一種十分明確的計(jì)劃，也是最為絕提的生產(chǎn)計(jì)劃，日計(jì)劃要明確到產(chǎn)品的零部件，要明確到日加工產(chǎn)量，要明確到個(gè)人，日計(jì)劃常常在生產(chǎn)看板上公布，以便小組成員相互工作交接。日計(jì)劃必須嚴(yán)肅，如完不成則應(yīng)采取加班的方法在當(dāng)天擬補(bǔ)。