精益生產(chǎn)如何提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（案例）

何為精益：就是消除浪費(fèi)，從而促進(jìn)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。精益本質(zhì)是個(gè)理念，只要能夠滿足“消除浪費(fèi)”這個(gè)目的，所有方法工具皆可用之，諸如IE工具、六西格瑪工具、TOC等等。精益并非只能用于生產(chǎn)類企業(yè)，其他行業(yè)也可用之。精益具有系統(tǒng)的理念、方法、工具。

何為經(jīng)營(yíng)：就是動(dòng)態(tài)性的謀劃企業(yè)發(fā)展。比如依據(jù)企業(yè)愿景制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并及時(shí)依據(jù)市場(chǎng)變化制定、調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品策略、服務(wù)策略、技術(shù)路線等。其目的是確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，獲取合理的利潤(rùn)，確保股東乃至社會(huì)利益的最大化。

一般而言，精益水平比較高的企業(yè)其經(jīng)營(yíng)往往能力也會(huì)比較強(qiáng)。但是，精益水平再高的企業(yè)，也很難彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)方向的失誤，比如：當(dāng)年的諾基亞，摩托羅拉等企業(yè)其精益水平應(yīng)該是很高的，但由于戰(zhàn)略方向的偏差導(dǎo)致其在市場(chǎng)上潰敗。反之亦然，經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)，其精益水平未必一定高，比如國(guó)內(nèi)相當(dāng)一部分占據(jù)壟斷地位的國(guó)有企業(yè)或者在某些技術(shù)方面占據(jù)壟斷地位的企業(yè)。

但是，如果不考慮經(jīng)營(yíng)策略上的失誤以及非自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，精益是一定會(huì)促進(jìn)其經(jīng)營(yíng)水平的。可以這樣講：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的加劇，做精益的企業(yè)未必能夠生存下去，但是不做精益的企業(yè)一定生存不下去！

在這里，我用廣東某企業(yè)的咨詢案例來簡(jiǎn)單講述精益是如何推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)升級(jí)的，本文將主要采用和企業(yè)管理層的對(duì)話來簡(jiǎn)單描述（后續(xù)簡(jiǎn)稱為A工廠），基本信息如下：
   其主營(yíng)產(chǎn)品是小型發(fā)動(dòng)機(jī)，整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率最高時(shí)在50%以上，項(xiàng)目開始時(shí)市場(chǎng)占有率維持在35%左右，主要面向國(guó)內(nèi)中低端市場(chǎng)，銷售額約1.8億左右，總?cè)藬?shù)在350人左右。

項(xiàng)目期是2018年5月~2019年6月，共歷時(shí)約13個(gè)月，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，

一、直接效果如下：
1、生產(chǎn)區(qū)域面積由18000平方米減少為12000平方米，節(jié)省1個(gè)車間。

2、生產(chǎn)周期由35天降低至16天，未來可進(jìn)一步降低至10天。

3、在制品庫存降低47%，未來可進(jìn)一步降低25%左右；成品庫存降低52%。

4、人力生產(chǎn)效率由67%提升至92%，設(shè)備綜合效率由73%提升至85%。

二、其經(jīng)營(yíng)方面上的效果：

1、順利進(jìn)入中高端市場(chǎng)，成為世界排名第一以及第二行業(yè)整機(jī)廠的供應(yīng)商。

2、利潤(rùn)大幅增加，成為行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿，并開始籌劃上市。

重要觀點(diǎn)

在項(xiàng)目進(jìn)展和運(yùn)行過程中，我們總結(jié)了以下核心觀點(diǎn)：

1， 企業(yè)首先是關(guān)注盈利的，無論是精益還是經(jīng)營(yíng)都應(yīng)該從這個(gè)角度考慮。

2， 精益的目的是消除浪費(fèi)，是一種理念，而非單純工具的組合。

3， 做精益一定是有收益的，利潤(rùn)的增加是必不可少的一項(xiàng)。

4， 精益的推行因企業(yè)而異，有通用的套路，卻沒有通用的解決方案。

5， 精益成功與否取決于強(qiáng)大的執(zhí)行能力，而這首先來自于總經(jīng)理的執(zhí)行能力。

6， 精益在運(yùn)營(yíng)方面是高效的，同時(shí)也是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。

7， 經(jīng)營(yíng)是動(dòng)態(tài)性的謀劃企業(yè)的發(fā)展，偏重于市場(chǎng)及戰(zhàn)略。但是沒有好的運(yùn)營(yíng)能力以及策略，經(jīng)營(yíng)就是空中樓閣。

8， 局部的高效未必是整體的高效！看得到的忙碌或許是在浪費(fèi)你的利潤(rùn)！

9， 科學(xué)的布局規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)快速流動(dòng)的主要方式之一。

10，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注“三流”，分別是物料流、信息流、現(xiàn)金流，這三個(gè)流越快，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力往往會(huì)越好。

11，推行6S應(yīng)該是既是從上而下，也是從下而上的。即：

a)從上而下就是管理層提供資源、方法，不妥協(xié)的要求以及堅(jiān)定的目標(biāo)；

b)從下而上就是實(shí)際操作者應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際情況給予反饋甚至是方法。

12，實(shí)現(xiàn)6S與目視化管理的最佳手段是確保：方便員工，方便管理！

13，不要盲目的推行單件流，需要嘗試做設(shè)備綜合效率及人力生產(chǎn)效率最高、柔性最好的單元，比如小集群式單元。

14，一定要有合理、準(zhǔn)確的指標(biāo)來正確評(píng)價(jià)公司的運(yùn)營(yíng)能力及經(jīng)營(yíng)能力，這是公司良好運(yùn)營(yíng)乃至經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)！

15，各部門指標(biāo)不應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立的，應(yīng)當(dāng)是相互制約與發(fā)展的。

16，流程清晰，權(quán)責(zé)利明確，績(jī)效制約是運(yùn)營(yíng)管理的核心。

17，扁平化的組織架構(gòu)是以管理流程有效且職責(zé)清晰作為前提的，盲目的擴(kuò)大管理幅度，減小管理深度會(huì)導(dǎo)致管理人員越來越浸入操作層級(jí)的汪洋大海。