2018年下半年開(kāi)始，相信很多制造和貿(mào)易企業(yè)，都感受到了前所未有的壓力。

   隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的升級(jí)打造，整個(gè)社會(huì)的制造行業(yè)也在不斷的提升，由以前的粗放管理不斷向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，特別是勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)制造業(yè)所面臨的問(wèn)題更加突出，普遍存在勞動(dòng)力成本高、低效、浪費(fèi)大、人員難以招聘、產(chǎn)品附加值不高等現(xiàn)象。

   企業(yè)如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展與當(dāng)今市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，并能持續(xù)健康發(fā)展，是擺在每一位企業(yè)家和高層管理者面前必須思考和解決的問(wèn)題。