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工廠管理疑難問題與解決方案
如何控制庫存，降低成本
- 庫存對大多企業(yè)來說既是無奈，又是困惑，更是一種痛，因為這是真金白銀?！ 齑娴恼J(rèn)識——萬惡之源 庫存管理的難度在哪里？庫存的好處:1、防止斷料生產(chǎn)/或缺貨2、取得規(guī)模經(jīng)濟效益3、減少采購管理成本。那么在控制庫存方面如何平衡呢？庫存分為材料庫存與成品庫存。...閱讀全文
流程梳理項目方案
- 方案架構(gòu)一、方案目的二、項目組三、項目職責(zé)四、項目執(zhí)行程序五、項目考核六、項目標(biāo)準(zhǔn)和參考資料某某公司(深圳)有限公司2010-10-15一、方案目的通過對公司核心流程及各部門業(yè)務(wù)流程的全面梳理，評估公司流程管理和流程運作現(xiàn)狀，并進行優(yōu)化和規(guī)范，建立標(biāo)準(zhǔn)工作流程手冊。從而全面規(guī)...閱讀全文
某公司各部門/車間流程列表匯總
- 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和企業(yè)自身發(fā)展的需要，公司要求各部門、各車間根據(jù)實際運作，建立、梳理與完善運作機制與流程，對相關(guān)的流程與機制，務(wù)必做到實用性與針對性，化繁為簡，特別是部門接口，在面臨問題發(fā)生時，一定要明確相關(guān)的責(zé)任部門、相關(guān)責(zé)任人、以及如何進行具體的操作。以下是相關(guān)...閱讀全文
某公司生產(chǎn)異常處理控制流程
- ·序言本管理文件在明睿企業(yè)管理咨詢公司陳景華老師指導(dǎo)下，由總經(jīng)辦編寫,經(jīng)陳景華老師和公司領(lǐng)導(dǎo)修訂審閱后完成！·生產(chǎn)異常處理控制流程圖序號流程責(zé)任人相關(guān)表單作業(yè)內(nèi)容1崗位作業(yè)員當(dāng)生產(chǎn)異常發(fā)生時,生產(chǎn)班長會同現(xiàn)場品質(zhì)巡檢員需立即對異常情況做出初步判斷，估計其...閱讀全文
如何引導(dǎo)、帶好新一代員工
- 80后已是而立之年、90后已經(jīng)走向社會，面對80、90后在社會、企業(yè)、家庭中的存種種現(xiàn)象，大家褒貶不一。社會總是不斷向前發(fā)展，他們必將成為社會和企業(yè)的主力軍。走進他們，了解他們的想法、性格特征與價值取向，發(fā)現(xiàn)他們的缺點與優(yōu)點，結(jié)合他們的特點，進行正面引導(dǎo)和糾偏，激發(fā)他們的活力...閱讀全文
企業(yè)如何做好人才隊伍建設(shè)
- 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)的竟?fàn)帤w根結(jié)底就是人才的竟?fàn)?，人才對企業(yè)和老總來說那就是企業(yè)的生命?！ 〔煌钠髽I(yè)，在不同的發(fā)展階段，對人才的需求是不一樣的。企業(yè)必須根據(jù)自身的發(fā)展，制定人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)?！ ∠嘈糯蠖嗥髽I(yè)的老總和高管都能意識到這一點并努力的去實現(xiàn)，然...閱讀全文
目標(biāo)與績效管理激發(fā)中高層人員
- 一、目的：本制度旨在改善與提升公司的各項管理與工作績效、以公司經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)，以職能、職級、職責(zé)為基礎(chǔ)、通過對經(jīng)理/主管的的工作業(yè)績、工作行為、學(xué)習(xí)成長等方面進行定量與定性進行評價，真正體現(xiàn)鼓勵先進，鞭策落后，實現(xiàn)績效的持續(xù)改進，增強企業(yè)競爭力；并以此作為經(jīng)理/主管晉升...閱讀全文
如何降低用工成本
- 最近四五年，員工工資不斷上漲，對企業(yè)來說在工資支出方面的壓力越來越大；然而這種上漲趨勢不可逆轉(zhuǎn)，社會不斷在發(fā)展，人們的生活水平在提高，加之貨幣不斷在貶值，未來5-8年工資收入要翻倍，這是本屆政府的承諾。在北歐，普通員工的工資收入月薪大約在5000-7000美元，而我國大多企業(yè)（非...閱讀全文
如何降低品質(zhì)成本
- 對制造企業(yè)來說，既要確保產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷提高；同時又要降低為確保質(zhì)量所投入的成本，那么兩者如何兼顧呢？首先，準(zhǔn)確理解品質(zhì)成本：為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們所投入的人力資源、檢測設(shè)備、以及相關(guān)的資源，它包括：那么降低品質(zhì)成本具體有什么方式方法呢？明睿管理咨詢公司陳景華老師，在...閱讀全文
如何強化員工質(zhì)量意識提升產(chǎn)品品質(zhì)
- 質(zhì)量是企業(yè)的生命，如何加強員工質(zhì)量意識，將品質(zhì)工作落到實處，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，是每個企業(yè)和管理人員最為棘手和困擾的工作。明睿企業(yè)管理咨詢陳景華老師，根據(jù)十幾年在咨詢行業(yè)的經(jīng)驗，總結(jié)以下關(guān)鍵幾點：一、品質(zhì)教育和宣導(dǎo)工作一定要做到位，生產(chǎn)部門和品質(zhì)部門要定期和不定期的...閱讀全文