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行業(yè)資訊
車(chē)間各類(lèi)管理圖的制法
- “你那個(gè)車(chē)間不是有各種各樣的數(shù)據(jù)嗎？根據(jù)數(shù)據(jù)的種類(lèi)可使用不同種類(lèi)的管理圖。”為了適應(yīng)必須管理項(xiàng)目的需要，管理圖有如下幾種。(1)X—R管理圖這是工序狀態(tài)能得到最多信息的管理圖，是通過(guò)象長(zhǎng)度、重量、時(shí)間?？估瓘?qiáng)度、純度和成品率等，這樣的量來(lái)管理工序時(shí)使...閱讀全文
淺談產(chǎn)品質(zhì)量管理圖
- “看曲線(xiàn)圖時(shí)，如果再有一條什么標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)的話(huà)，不就看得更清楚了嗎?這條標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)用規(guī)格位來(lái)畫(huà)可以嗎？”“應(yīng)該怎樣判斷是由偶然原因引起的離散，還是出異常原因(不能放過(guò)的原因)引起的離散呢?”對(duì)這兩種離散能起到區(qū)別作用的就是管理圖。因?yàn)檫@與是否符合規(guī)格是有所...閱讀全文
如何利用柱狀圖分析質(zhì)量的離散狀態(tài)
- “要想看質(zhì)量的離散狀態(tài)，應(yīng)該怎么辦呢？”“你知道自己的產(chǎn)品、產(chǎn)量和生產(chǎn)效率的分布(情況)嗎?”下表是鋼板厚度的數(shù)據(jù)，是測(cè)量200張鋼板的結(jié)果。若是只看這張表，對(duì)離散的情況(數(shù)據(jù)分布)還不能清楚。如果我們先在數(shù)據(jù)中查一下最大值和最小值就可以知道，最大值是9...閱讀全文
關(guān)于車(chē)間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理格言
- “在你那里有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嗎？如果有的話(huà)，你閱讀過(guò)嗎？那上面所寫(xiě)的事情都懂了嗎?在實(shí)際中會(huì)做嗎?教給班、組成員了嗎？班、組成員都按標(biāo)準(zhǔn)做嗎？接連不斷地修訂過(guò)嗎？”“為了進(jìn)行車(chē)間管理，必須有個(gè)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)。因而首先要制定標(biāo)準(zhǔn)。”我們認(rèn)為，寫(xiě)出實(shí)際作業(yè)的方法，然后...閱讀全文
車(chē)間管理員如何擺脫工作誤區(qū)
- “你作為車(chē)間的管理人員，一天到晚都干些什么？”“對(duì)于部下是怎樣進(jìn)行管理和監(jiān)督的呢?”“你總不會(huì)只是自己努力生產(chǎn)，而對(duì)其它操作人員放手不管吧！”我們經(jīng)常使用“車(chē)間管理人員”這句話(huà)，可是“管理人員究竟是干什么的呢?”這是一...閱讀全文
廣州某某有限公司稽核管理制度
- 稽核流程圖序號(hào)作業(yè)流程責(zé)任部門(mén)責(zé)任人表單作業(yè)內(nèi)容1行政課稽核員《任務(wù)書(shū)》稽核專(zhuān)員接到稽核任務(wù)后，根據(jù)稽核內(nèi)容與時(shí)間安排進(jìn)行稽核工作；2稽核員、相關(guān)部門(mén)稽核、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人《任務(wù)書(shū)》稽核員按照《任務(wù)書(shū)》在例會(huì)上或到相關(guān)部門(mén)進(jìn)行稽核，召集責(zé)任人進(jìn)行事實(shí)調(diào)查確認(rèn).3稽核員、...閱讀全文
車(chē)間主管日常工作規(guī)范
- 工作時(shí)間工作內(nèi)容上班前※應(yīng)提前15分鐘到廠(chǎng)※先檢視部門(mén)環(huán)境之衛(wèi)生狀況※查看當(dāng)日早上備料之狀況※當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)※機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)※產(chǎn)前準(zhǔn)備：根據(jù)計(jì)劃安排，確認(rèn)生產(chǎn)的先后順序；根據(jù)提供的工藝要求，進(jìn)行制程分析（人員、工裝夾具等），排線(xiàn)（工序、人員、工裝夾具、設(shè)備等的安排...閱讀全文
精益生產(chǎn)品質(zhì)焦點(diǎn)問(wèn)題改善與突破
- 社會(huì)與環(huán)境的激劇變化，導(dǎo)致品質(zhì)問(wèn)題的不斷出現(xiàn)與發(fā)生，其中四大主要因素：nA、信息時(shí)代的到來(lái)，導(dǎo)致環(huán)境的急劇變化nB、更激烈的競(jìng)爭(zhēng)nC、更高的客戶(hù)要求nD、不穩(wěn)定的人力資源中國(guó)幾十年的發(fā)展，可以說(shuō)是翻天覆地，發(fā)展速度令人欣慰，不容置疑的是各種問(wèn)題也層出不窮，那么如何面對(duì)和解決這...閱讀全文
萬(wàn)科集團(tuán)對(duì)新一代員工的管理方法
- 經(jīng)濟(jì)在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步，人的思想和思維也隨著時(shí)代的變遷而改變,這一現(xiàn)象用在新一代員工的身上再也恰當(dāng)不過(guò)了。如今新一代員管理已成為中國(guó)企業(yè)頭疼的問(wèn)題，對(duì)70后員工的那套管理方法已不太管用了，而且溝通起來(lái)也很困難，跳槽，反叛，個(gè)性是他們的特點(diǎn)，那么如何破解新一代員工管理呢...閱讀全文
生產(chǎn)異?？刂乒芾磙k法
- 一．目的為了把生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常狀況迅速而有效地處理,使異常影響降到最低程度。二．適用范圍 適用于公司生產(chǎn)車(chē)間所發(fā)生的生產(chǎn)異常。三．定義本辦法所指的生產(chǎn)異常是指設(shè)備故障、模具損壞、重大品質(zhì)問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、人員不足等影響生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)而會(huì)影響到訂單交期的突發(fā)狀況。四...閱讀全文