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診斷方式
明睿管理咨詢堅守第三方的原則，以旁觀者的身份深刻地剖析客戶目前的企業(yè)運(yùn)作狀況。
◆基本思路：
通過書面調(diào)查、對中高層人員的個別面談、資料調(diào)閱，全面掌握公司目前存在的管理問題，并據(jù)此提出全方位的整改方案，以期得以改善與提高。
◆主要舉措包括：
召開項目診斷會議、現(xiàn)場診斷、企業(yè)管理綜合調(diào)查問卷、企業(yè)運(yùn)營管理診斷問卷、中高層管理人員面談問卷與記錄表等。
企業(yè)診斷操作流程：
