進(jìn)入2l世紀(jì)后，全世界都在炒作中國(guó)是世界制造的中心。然而從比較優(yōu)勢(shì)的理論分析，中國(guó)實(shí)質(zhì)上是擁有成本優(yōu)勢(shì)而非技術(shù)優(yōu)勢(shì)的世界制造中心。而且，這個(gè)成本優(yōu)勢(shì)主要是勞動(dòng)力成本相對(duì)較低形成的，不是管理高效化的結(jié)果。那么，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，向技術(shù)性世界制造中心轉(zhuǎn)變，有兩個(gè)必要條件，一是注重技術(shù)創(chuàng)新，二是注重管理創(chuàng)新。

    在經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域化的發(fā)展趨勢(shì)下，在工業(yè)時(shí)代向高技術(shù)信息產(chǎn)業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的水平要求越來(lái)越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響愈來(lái)愈大，IS09000質(zhì)量體系作為全球企業(yè)的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的根本性變革，安全環(huán)保與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，源于價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈的虛擬企業(yè)建立等等變化，都需要企業(yè)的管理創(chuàng)新與之相適應(yīng)。那么如何理解管理創(chuàng)新，管理創(chuàng)新又如何落腳呢?

    一般而言，管理創(chuàng)新主要是指管理模式的創(chuàng)新，包括觀念、體制、機(jī)制和方法的創(chuàng)新。由于企業(yè)明確的戰(zhàn)略動(dòng)機(jī)和管理改善的需要，從上個(gè)世紀(jì)末以來(lái)風(fēng)靡世界的管理創(chuàng)新無(wú)不把落腳點(diǎn)放在了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，例如5s管理、看板管理、目視管理、精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、ERP管理、HsE管理、品質(zhì)管理、局域網(wǎng)管理、全員生產(chǎn)保養(yǎng)等，都毋庸置疑地表明了管理創(chuàng)新需要回歸根本。日本當(dāng)代著名的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家木村博光在其所著的《如何實(shí)施正確的生產(chǎn)管理》一書(shū)開(kāi)宗明義：讓日本企業(yè)從現(xiàn)在回歸根本，回歸生產(chǎn)制造的根本。這個(gè)“回歸根本”的目的，就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理根基的改善。