現(xiàn)場管理奶是確保企業(yè)的本質(zhì)的手段。管理工作的最大挑戰(zhàn)在于采取有效率的方法，使得投入最小化，輸出最大化。要有效率的 都維持、提升、大道現(xiàn)場改善的目標(biāo)并不是那么容易，因為挑戰(zhàn)的意義已經(jīng)包含在里面。采取現(xiàn)象對策、產(chǎn)品順利生產(chǎn)就認(rèn)為管理已經(jīng)上軌道的管理者，顯然其現(xiàn)場管理意識不夠，也欠缺成本感。
這也就是對管理既是手段也是成本的觀念認(rèn)識不夠，很多時候筆者被問道現(xiàn)場改善的真諦是什么，其實筆者的回答非常簡單，那就是投入最小化，輸出最大化。真因管理比現(xiàn)場管理來得更重要，很多下次問題之后沒有得到解決，是因為在分析問題的原因時，很多管理者沒有找到真正的根本原因就放棄了，上司平常對事物的看法對下屬的影響極大，下圖顯示了如何思考方式將走上現(xiàn)象對策。抱著為什么的似開放式的人才是思考真因管理的人，這種思考形態(tài)的人才能使得生產(chǎn)過程安定，這也是最終結(jié)果對于降低成本有貢獻的人。
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思考方式 |
解決方法 |
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如何的缺點 |
1.采取當(dāng)場解決的手段 |
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2.損失成本作業(yè) |
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3.計劃草率 |
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4.事后管理主義 |
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5.治療重于預(yù)防的思考方式 |
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為什么的優(yōu)點 |
1.采取追求原因的對策手段 |
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2.以原因?qū)Σ叩亩唐谕顿Y降低成本 |
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3.防患未然的計劃 |
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4.事前管理主義 |
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5.預(yù)防終于治療的思考方式 |
原因?qū)Σ咧换ㄙM一次成本，整修成本卻要永遠(yuǎn)的話費下去，而且整修工作是人工實行，則必然有不良品流出外部的風(fēng)險，時候管理付出的代價將成為現(xiàn)場管理的一部分。
采用現(xiàn)場管理的企業(yè)除非在經(jīng)營理念、管理方式等方面奠定堅實的基礎(chǔ)，否者很難在企業(yè)的本質(zhì)改善中獲得真正的成果并有所貢獻，就是陷入事倍功半的低效率運行，這一點是筆者系統(tǒng)讀者能夠從心底去思考的地方