佛山某家具企業(yè)經(jīng)歷了近二十年的發(fā)展，擁有員工三千多人，已經(jīng)是國內(nèi)知名品牌，由于行業(yè)竟爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)不斷強化內(nèi)部管理，真正面向管理要效益。

咨詢項目具體實施路徑分為三個階段：

第一階段：優(yōu)化組織架構與運作流程 ，計劃三個月時間

第二階段：優(yōu)化計劃與物流運作系統(tǒng)，計劃三個月時間

第三階段：導入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，實施工廠全面改善，計劃一年半時間。

明睿管理咨詢公司將派出二位資深顧問老師進駐企業(yè)，與企業(yè)共同解決問題，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。