山東某重型機(jī)械企業(yè)是國(guó)內(nèi)著名的建筑機(jī)械制造廠家，年產(chǎn)值一百多億，面對(duì)近兩年建筑機(jī)械行業(yè)的不景氣 ，公司領(lǐng)導(dǎo)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，明確提出降本增效的發(fā)展目標(biāo)。咨詢項(xiàng)目計(jì)劃用三年時(shí)間，將公司打造成行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

第一階段：導(dǎo)入目視化和6S管理。

第二階段：導(dǎo)入TPM管理

第三階段：全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)系統(tǒng)，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。