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浙江某服裝企業(yè)“績效管理與薪酬設計”管理咨詢項目啟動


  江蘇某服裝企業(yè)是國內(nèi)一家大型羽絨服生產(chǎn)廠家,有員工3000多人,產(chǎn)品銷往國內(nèi)外,在行業(yè)中享有較高的知名度。但在管理人員的工作績效、以及薪酬方面,公司領(lǐng)導和管理人員都表示出不滿。公司經(jīng)過反復的比較和篩選,最后確定由明睿管理咨詢公司為公司建立一套薪酬機制和績效考核機制。

分類:咨詢案例
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