企業(yè)管理的基礎工作是組織社會化、現(xiàn)代化大生產(chǎn)，做好各項專業(yè)管理工作的立足點，它為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和管理職能提供資料依據(jù)、共同準則、基本手段和前提條件。在企業(yè)中，管理基礎工作的優(yōu)劣，決定著企業(yè)管理水平的高下和經(jīng)濟效益的好壞。因此，基礎管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)管理基礎工作咨詢就成為企業(yè)管理咨詢的一項重要內(nèi)容?，F(xiàn)以云南田壩煤礦企業(yè)管理咨詢?yōu)槔?，介紹煤炭企業(yè)管理基礎工作咨詢的內(nèi)容與方法。

  本礦標準化工作尚處于起步建設階段，在貫徹執(zhí)行國家標準化工作的要求、制定企業(yè)標準、推行全面標準化管理等方面都做了大量工作。但還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，影響了企業(yè)標準化工作的開展。主要是：企業(yè)雖已制定了一些標準，但缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化，尚未形成完整的企業(yè)標準化體系；貫徹執(zhí)行標準不夠嚴格，工作不深入，流于形式。

咨詢組通過對存在問題的深人調(diào)查、分析，提出以下改善建議：（１）結合本礦實際情況，編制了田壩煤礦標準化體系結構圖，供企業(yè)在建立和完善標準化體系工作中參考、使用（見圖９－１　）

（２）建立一套含制定、修訂企業(yè)標準、貫徹執(zhí)行標準、推行全面標準化管理等內(nèi)容的企業(yè)標準化管理制度，加強標準化管理工作。