班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)和管理單位，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。企業(yè)的生產(chǎn)管理工作，最終都要靠班組來(lái)完成落實(shí)。抓好了班組建設(shè)，把基礎(chǔ)工作搞扎實(shí)了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才有可靠的保證。

    咨詢組深入班組進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的調(diào)查、分析，找出了田壩煤礦在班組建設(shè)工作中，尚存在的問(wèn)題和差距，主要是：（１）全礦班組建設(shè)工作比較薄弱，缺乏有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。（２）工作缺乏計(jì)劃，目標(biāo)不明確，中心不突出，內(nèi)容不完整。對(duì)此，咨詢組提出三點(diǎn)改進(jìn)建議：（１）全礦要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，全面開展班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)和制度建設(shè)。（２）認(rèn)真加強(qiáng)班組的各項(xiàng)專業(yè)管理工作。當(dāng)前著重抓好三項(xiàng)工作：①推行全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制，開展好群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。②加強(qiáng)物資管理，積極開展群眾性節(jié)能降耗活動(dòng)，努力降低物質(zhì)消耗。③加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行分析控制、考核，以求達(dá)到減少消耗，增加經(jīng)濟(jì)效益之目的。（３）廣泛開展班組升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。班組升級(jí)競(jìng)賽是社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的一種形式，是提高班組管理水平的有效途徑。建議由礦工會(huì)牽頭，各有關(guān)部門協(xié)同，組織全礦職工參加班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)。活動(dòng)中，要認(rèn)真抓好評(píng)比、考核、驗(yàn)收、獎(jiǎng)勵(lì)等環(huán)節(jié)，使這項(xiàng)活動(dòng)扎扎實(shí)實(shí)開展起來(lái)，在全礦掀起一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)“合格班組”、“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀班組”活動(dòng)的熱潮，把本礦班組建設(shè)工作提高到一個(gè)新的水平。