通常，在進(jìn)行目標(biāo)評價時，不只是對—個人，而是多個人，我們把集中接受評價的幾個人稱為總體。在評價構(gòu)成總體的個人時，采用從高到低的順序來排列，這就是我們所說的“相對評價”。另一種評價方法就是“絕對評價”，它與“相對評價”相對應(yīng)。絕對評價是指事先準(zhǔn)備好一定的評價標(biāo)準(zhǔn)，等到評價時，只需要參照這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價就可以了。對于總體評價的分布而言，絕對評價方法是無法保證其正規(guī)分布的要求的。

一般而言，在目標(biāo)評價中，相對評價和絕對評價是同時使用的。相對評價主要用于反映綜合目標(biāo)值，特別用于反映經(jīng)濟(jì)效益，但是相對評價比較模糊，目標(biāo)值的直觀性不夠明顯，不能直接體現(xiàn)出不同目標(biāo)執(zhí)行預(yù)期成果的大小。而絕對指標(biāo)能夠做到這一點(diǎn)。前面講過我們在制定目標(biāo)時應(yīng)該盡可能的定量化，因此，在評價時，也應(yīng)該絕對化，所以在評價目標(biāo)執(zhí)行的結(jié)果時我們大多采用絕對評價，與前面是—貫的。

在評價目標(biāo)時，用得最多的是達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)這個指標(biāo)。達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)是用來衡量員工對工作的完成程度的，其實(shí)就是進(jìn)行目標(biāo)評價的尺度或標(biāo)準(zhǔn)。因此，目標(biāo)管理實(shí)際上也是站在絕對評價的立場上的。因?yàn)檫\(yùn)用絕對目標(biāo)來進(jìn)行評價，它可以直接表現(xiàn)出目標(biāo)值的大小，給人一種清晰的數(shù)量概念，直接反映出預(yù)期成果數(shù)量的多少。

目標(biāo)管理從根本上說，就是一種體現(xiàn)個性的管理模式。因此，標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立是以目標(biāo)執(zhí)行人的能力為依據(jù)的，能力強(qiáng)的人比能力弱的人肯定更容易實(shí)現(xiàn)較高的目標(biāo)。我門以同處于銷售部門的兩個同等級員工的能力和業(yè)績相配的評價為例，可以看出，對于目標(biāo)執(zhí)行人來說，無論能力強(qiáng)弱都肯定是—種挑戰(zhàn)。但是，如果將絕對評價的結(jié)果與報酬或待遇直接掛鉤的話，那就是有失公平的。因此，在目標(biāo)設(shè)定時標(biāo)準(zhǔn)的平均化與評價時的難易程度的調(diào)整都是很有必要的。