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明睿動態(tài)
發(fā)自內(nèi)心的賞識是最高的獎勵
- 雖然金錢刺激對創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境是必要的，而且也是可行的，但是，這并不等于說我們對所探討的問題已找到了答案。金錢獎勵只能作為鼓勵良好行為的方式之一。公司、企業(yè)里必須建立衡量行為的標準，以便使每位職員都了解自己的工作狀況。這一標準不是人們?nèi)我庖?guī)定的，而是根據(jù)某人或某小...閱讀全文
企業(yè)的成敗取決于經(jīng)理能否富于創(chuàng)造性地思考
- 經(jīng)理最首要的任務(wù)是思考。企業(yè)未來的成敗取決于經(jīng)理能否清晰、敏銳、富于創(chuàng)造性地進行思考。從前，領(lǐng)導(dǎo)者有義務(wù)為部下示范自己所要求的行為，為他們樹立生產(chǎn)技能的榜樣。軍事指揮員帶士兵沖鋒陷陣、木工師傅教徒弟做木匠活?，F(xiàn)在的經(jīng)理除從事生產(chǎn)技能中最重要的一項，即思考之外，幾乎...閱讀全文
讓工人們感到自己是企業(yè)的主人翁
- 工人與經(jīng)理或?qū)I(yè)人員的差異漸漸在縮小，選擇工作的余地逐漸增大。在這種情況下，讓工人們感到自己是企業(yè)的主人翁，將成為調(diào)動他們積極性的必要條件。在工業(yè)社會之前，主人翁的精神曾一度盛行。很早以前。美國的國民經(jīng)濟是以小農(nóng)和小手工業(yè)者為主。小農(nóng)們具有高度的獨立自主性，個人、工...閱讀全文
員工不愿好好干的最普遍的原因
- 每當經(jīng)理們談?wù)摬肯碌牟涣夹袨闀r，我常常問他們：表現(xiàn)好壞對雇員來說有什么差別呢?那有什么要緊呢?對于干得出色的人給予什么獎勵呢?從雇員角度看，回答很可能是：工作再努力，再快，再利索，結(jié)果還不是都一樣。經(jīng)理如果干得好，日子就會過得舒適些。而雇員們的生活不會變。干得好也得不到報...閱讀全文
團結(jié)的精神、主人的意識如何在企業(yè)里生根
- 團結(jié)的精神、主人的意識正以驚人的速度在我們的企業(yè)里生根、發(fā)芽。有時是由于勞資雙方都走投無路才采用這種方法、比如說汽車工業(yè)的工人聯(lián)合會就是一個例子。有時則是依靠開明的總經(jīng)理的積極提倡。普雷斯頓卡車運輸公司在玩弄斗爭手法方面不亞于任何運輸公司，而蒂姆斯特爾的工會也毫...閱讀全文
企業(yè)最重要的是盡一切可能進行公正地賞罰
- 美國大部分雇員的工資根本不能反映他們的工作表現(xiàn)。多數(shù)人的工資只說明其資歷的深淺、所從事職業(yè)的貴賤或他們聯(lián)合起來行使權(quán)力的程度。權(quán)勢主宰著酬金的分配方向。這種權(quán)力可以來自某種超群的技藝和有效的工會組織、或來自工人罷工、怠工所產(chǎn)生的破壞力。有權(quán)既有錢是企業(yè)中勞資對...閱讀全文
勞動與資本的價值轉(zhuǎn)換
- 過去，能干的經(jīng)理常滿足于為老板工作，知道只要討得主人的歡心，自己就不會少拿錢，因此并不從更高的層次去關(guān)心企業(yè)的成敗得失。而從現(xiàn)在開娩經(jīng)理們必須感到企業(yè)是自己的，否則，他們就會離開這兒到別處去尋求心理上的滿足。在目前的形勢下，能找到這種滿足的機會越來越多了。這種上門自薦...閱讀全文
計劃與職員分享生產(chǎn)的收益
- 對工作優(yōu)秀者論功行賞并個是新鮮事。自1934年，俄亥俄州歐幾里德地區(qū)的林肯電器公司便開始獎勵工作有杰出成績的人員。該公司以每年分給職工紅利聞名于世。在那里，紅利額達到與工資總額相等是司空見慣的事。1982年，以生產(chǎn)工業(yè)電機為主的林肯公司受到經(jīng)濟不景氣的影響，紅利額驟然下跌...閱讀全文
80％的生產(chǎn)力要靠賞罰分明的制度
- 每一個機構(gòu)都掌握著賞罰大權(quán)，而且不能逃避對由此產(chǎn)生的后果承擔責任。每個企業(yè)天天都以名目繁多的形式進行獎勵，包括晉級、工資、紅利、優(yōu)先認股權(quán)、津貼、工作保障、地位、表揚和進修機會等等。這些那是做生意必須付的代價。當然代價也會換來收益，即雇員們良好的工作行為。這種投入...閱讀全文
改變以敵對態(tài)度解決問題的傳統(tǒng)習性
- 以敵對態(tài)度解決問題的傳統(tǒng)習性，阻礙著我們統(tǒng)一目標。我們總是相信在任何爭議中，一方完全正確而另一方完全錯誤，我們學(xué)到的本領(lǐng)還包括，如果想在爭論中證明自已是正確的話，必須具有并運用權(quán)力。我們的文化灌輸給我們的是使一個集團或個人與另一個集團或個人相對立，并把其中的一方擊敗...閱讀全文