課程介紹：
采購(gòu)人員幾乎每天都在面對(duì)談判，主戰(zhàn)場(chǎng)是跟供應(yīng)商之間就價(jià)格/成本、交期、 質(zhì)量、技術(shù)，和其他的合同交易問(wèn)題進(jìn)行談判；另外一個(gè)副戰(zhàn)場(chǎng)是跟內(nèi)部客戶(hù)之間的大量談判。另外，采購(gòu)談判的一個(gè)永恒的主旋律就是價(jià)格談判，有時(shí)候采購(gòu)談判 就等同于采購(gòu)價(jià)格談判。從某種意義上來(lái)說(shuō)，擁有高超的談判技巧是采購(gòu)專(zhuān)家的最大技能和利器，也是對(duì)公司最能夠增值的一項(xiàng)技能。但實(shí)際情況是，大多數(shù)采購(gòu)員 成本和價(jià)格分析技巧不夠，談判技巧非常欠缺，嚴(yán)重影響個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效。
通過(guò)兩天的課程，可以：
1.知道，做為采購(gòu)員，如何進(jìn)行細(xì)致、周密的進(jìn)行供應(yīng)商的價(jià)格和成本分析
2.知道在談判過(guò)程中運(yùn)用成本優(yōu)化的的方略
3.如何高效的進(jìn)行一次進(jìn)行成功的談判策劃
4.掌握從采購(gòu)的角度制定最有利于自己的采購(gòu)談判的戰(zhàn)略
5.掌握最實(shí)用的采購(gòu)專(zhuān)家使用的采購(gòu)談判技巧
6.知道如何利用立場(chǎng)和利益推動(dòng)談判
7.建立起采購(gòu)專(zhuān)業(yè)人士談判時(shí)候的應(yīng)有的自信心

課程特色：
本課程高度互動(dòng)，通過(guò)大量的采購(gòu)談判的案例分析，使參加者學(xué)完本課程回到工作崗位后，參加者能夠運(yùn)用學(xué)到談判理論、知識(shí)和案例到實(shí)際工作中去，增加自己的采購(gòu)績(jī)效，為采購(gòu)部和公司做出貢獻(xiàn)。
有大量的談判表單和工具，以及測(cè)試跟參加者分享。

課程大綱：
一、采購(gòu)談判概述
    采購(gòu)談判的特點(diǎn)
    公司層面的采購(gòu)談判指南
    價(jià)格和成本分析的重要性
    談判力分析測(cè)試
二、價(jià)格和成本分析基礎(chǔ)
    價(jià)格和成本控制及降低的戰(zhàn)略
    理解供應(yīng)市場(chǎng)
    組成價(jià)格的要素
    供應(yīng)商定價(jià)方法
    面對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)低或過(guò)高如何辦
三、價(jià)格分析技術(shù)
    價(jià)格分析技術(shù)-競(jìng)爭(zhēng)性方案比較
    價(jià)格分析技術(shù)-與公布的價(jià)格比較
    價(jià)格分析技術(shù)-與歷史的數(shù)據(jù)比較
    價(jià)格分析技術(shù)-內(nèi)部成本估算
    圓桌會(huì)議
    類(lèi)似的產(chǎn)品或服務(wù)的比較
    細(xì)節(jié)分析(cost analysis)
    價(jià)格分析技術(shù)-數(shù)量折扣法
四、成本分析技術(shù)
    盈虧平衡分析
    學(xué)習(xí)曲線(xiàn)分析
    價(jià)格生產(chǎn)率分析
    成本模型的概念
    總成本分析/生命周期成本概念
    價(jià)格及成本分析案例1
五、采購(gòu)談判的準(zhǔn)備
    5W1H準(zhǔn)備清單-checklist介紹
    了解談判背景，知道內(nèi)部客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)在想什么
    制定談判目標(biāo)矩陣，識(shí)別你的BATNA
    談判地點(diǎn)和時(shí)間策劃
    組建談判人員/團(tuán)隊(duì)
    了解你的談判對(duì)象
    供應(yīng)商的感知模型
    SWOT工具精確識(shí)別雙方優(yōu)劣勢(shì)
    采購(gòu)談判準(zhǔn)備案例分析2
六、采購(gòu)談判的策略
    采購(gòu)的流程
    三種談判哲學(xué)及談判策略的制定
    雙贏還是單贏
    成本優(yōu)化的十一種策略（VA/VE、長(zhǎng)期協(xié)議、目標(biāo)成本法、供應(yīng)商早期參與、捆綁術(shù)、競(jìng)標(biāo)/比較         法、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、供應(yīng)商切換、廢物回收利用、標(biāo)準(zhǔn)化、大宗物料的套期保值購(gòu)買(mǎi)法）
    如何破解供應(yīng)商的策略分析3
七、采購(gòu)談判的技巧
    采購(gòu)談判中的關(guān)系及模型（PRAM，和LRT模型）
    利益推動(dòng)談判
    創(chuàng)造性構(gòu)建談判框架
    如何給采購(gòu)方造勢(shì)-Supplier Conditioning
    采購(gòu)方弱小時(shí)的談判對(duì)策及如何應(yīng)付難搞的談判對(duì)手
    多個(gè)小案例分析