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專家文章
領(lǐng)導力提升“四大法寶”
- 管理者可以從以下四個方面自我提升領(lǐng)導力：1、描繪一個激人奮進的團隊愿景；2、建立高績效的標準；3、保持關(guān)心人的態(tài)度；4、營造開誠布公的溝通氛圍。管理者的領(lǐng)導力普遍需要提升，領(lǐng)導力缺失與領(lǐng)導力不足導致管理效率低下，員工士氣低落，工作氛圍壓抑。無論從管理者個人職業(yè)發(fā)展的角度，...閱讀全文
績效管理中的五個經(jīng)典故事
- 第一個故事：唐僧師徒的故事唐僧團隊是一個知名的團隊，經(jīng)常在講課的時候都被作為典范來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得并不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅游，途中，飛機出現(xiàn)故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧...閱讀全文
激勵一生的七個經(jīng)典故事
- 1、成功并不像你想像的那么難并不是因為事情難我們不敢做，而是因為我們不敢做事情才難的。1965年，一位韓國學生到劍橋大學主修心理學。在喝下午茶的時候，他常到學校的咖啡廳或茶座聽一些成功人士聊天。這些成功人士包括諾貝爾獎獲得者，某一些領(lǐng)域的學術(shù)權(quán)威和一些創(chuàng)造了經(jīng)濟神話的人...閱讀全文
管理人員必須糾正的“八 大 誤 區(qū)”
- 管理人員在進行實際工作時，經(jīng)常會走進以下的八大誤區(qū)，給工作的進展、績效的提高帶來很大的困難：1、急于行動、疏于計劃一個不善于做計劃，但能夠認真執(zhí)行領(lǐng)導所交代任務(wù)的員工還可以算是合格的員工；但是不會做計劃，對團隊下一步工作任務(wù)心中無數(shù)的主管絕對不是一個合格的主管。而主管...閱讀全文
稻盛哲學：自利則生，利他則久
- 稻盛和夫簡介：在日本經(jīng)濟的發(fā)展過程當中曾今出現(xiàn)過“經(jīng)營四圣”，他們分別是松下公司的松下幸之助，索尼公司的盛天昭夫，本田公司的本田宗一郎以及京瓷集團的稻盛和夫。四個人當中唯一健在的就是稻盛和夫了。技術(shù)員出身的他完整地經(jīng)歷了日本經(jīng)濟從戰(zhàn)后恢復，到創(chuàng)造奇跡，直至...閱讀全文
如何有效應對“計劃趕不上變化”
- 在制造型企業(yè)，“計劃趕不上變化”是眾多管理人員，特別是計劃主管和生產(chǎn)主管，最常見的“口頭禪”，也是最困惑、最棘手的難題。競爭環(huán)境給企業(yè)、銷售、計劃（PMC）和生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)1、市場需求多變與營銷預測不準。2、用戶的需求周期短、變化多。3、多品種與小批量...閱讀全文
有效激勵新一代員工的六大方法與手段
- 改革開放三十年，中國的發(fā)展已經(jīng)進入了一個更高的新層次，激烈的市場竟爭，特別是勞動密集性企業(yè)，面對人力成本不斷上升，人員難以招聘，難以管理，跳槽頻繁，是當今企業(yè)所面臨的迫切需要解決的問題，如何破解當前困局，正在考驗著企業(yè)和我們每一位管理人員。明睿管理咨詢公司陳景華老師，將自...閱讀全文
淺析生產(chǎn)計劃系統(tǒng)功能與作用
- 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)是確保生產(chǎn)計劃順序制定，并且具有科學性可可操作性的基本保證。它具有五大功能，在所有企業(yè)中，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)都以不同的形式存在著，在小的企業(yè)里，生產(chǎn)家戶系統(tǒng)所代表的，可能只有一個人而已，但他們?nèi)匀辉谏a(chǎn)活動中起著至關(guān)重要的作用；在大企業(yè)里，生產(chǎn)計劃系統(tǒng)可能是以個獨...閱讀全文