明睿管理咨詢公司為國內(nèi)某大型燈具生產(chǎn)企業(yè)提供為期一年的“組織再造與流程優(yōu)化”和“績效管理 和薪酬設(shè)計”咨詢項目，該項目于5月份在中山啟動。

   企業(yè)發(fā)展到一定程度，原有的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置已不適用，同時以前制定的運(yùn)作流程也已不適應(yīng)和不能滿足現(xiàn)時企 業(yè)的需要，必須進(jìn)行完善與優(yōu)化。同時，在企業(yè)管理中，如何令到企業(yè)的高層、中層、基層、員工，積極投身并參與到企業(yè)的發(fā)展和管理中， 那么設(shè)計好具有激勵性的績效機(jī)制與薪酬機(jī)制，則是企業(yè)管理中的重中之重。