為什么有的人是正直的，而有的人不是?正直是怎樣產(chǎn)生的呢?

  從我和許多人的經(jīng)歷來看，富有獻身精神的經(jīng)理往往會追求更高的、精神上的目標，他們追求事業(yè)和真理，一切工作都圍繞著這些追求。正是這些追求給予他們力量和特殊的信念，也給予他們正直的為人。這就是他們領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的真諦。他們知道工作不是為自己服務(wù)，而是為了實現(xiàn)自己的目標、事業(yè)和信念，為此，任何犧牲都是微不足道的。雇員對這種精神上的追求是十分敏感的，他們會做出相應(yīng)的回報。

  奧霍曼把這些更高的價值稱為“天圈”。他說：“我曾調(diào)查過一些出色的企業(yè)家，在他們身上發(fā)現(xiàn)了常理難以解釋的東西。他們似乎是在追求自己的‘天圈’。在他們身上隱藏著個人的、超越公司的目際。這些目標可能是希奇古怪的，感情用事的．或者理智無法解釋的。這些目標甚至可追溯到他們的孩提時代。”“在我熟悉的企業(yè)家中，他們內(nèi)心深處有著個人的、永恒的目標、這些目標在困難時期支持著他們，鼓舞著他們，給予他們以自信和力量。”

  正是由于這些“天圈”的存在，使這些企業(yè)家能夠承擔風險，去追求自己的事業(yè)，而不是把事業(yè)當作權(quán)宜之計；正是這些信念使他們能夠承受生活中不可避免的暫時損失和羞辱；這些信念也正是他們進行重大決策的衡量標準。

  在和企業(yè)家們面談時，我曾問過誰對他們的管理風格影響最大。這些杰出的企業(yè)家往往會說出他們心目中的楷模。他們把自己的成功歸功于這些楷模的存在。在描述這些楷模時，他們總不可避免地談到達些人的品質(zhì)、誠實和獻身精神。這些楷模對下級的成長和發(fā)展極為關(guān)心和負責；他們花時間去幫助、教導(dǎo)下級；他們不會因為眼前利益去犧牲下級的利益。這樣，下級也就有了自己的信仰。

  多么高尚的行為！他們把正直為人的優(yōu)良傳統(tǒng)留給了后人，還有比這更大的成就嗎?我真心希望每一個經(jīng)理都能知道自己對后人的影響能夠象這些楷模那樣去幫助、愛護他人。

  正直的為人是有感染力的。就象適應(yīng)新的文化一樣，經(jīng)理們已學會了適應(yīng)公司的價值規(guī)范。正直的經(jīng)理往往是在那種追求正義的，而不是只顧眼前利益的家庭、集體或公司中成長起來的，他們受了這種文化的熏陶。在這種文化里，正直是首要的。也許公司管理的首要任務(wù)就是要建立這樣一個認識過程：教育年輕的經(jīng)理，使他們具有遠大的理想，追求更高的目標，而不是眼前利益。

  要實現(xiàn)更高的標準意味著要做出犧牲短期內(nèi)的、指標上的、或利益上的犧牲。但這些犧牲包含著某種神秘的因素。當我們?yōu)殚L遠的目標做出犧牲時．我們會覺得這些犧牲是微不足道的，反而會覺得充實了自己的價值，并深信將來會因此獲得更大的收益，正直的經(jīng)理能夠激勵人們的自信、和獻身精神。達一切都是成功的要素。