您當(dāng)前位置：明睿企業(yè)管理咨詢有限公司 >> 明睿動(dòng)態(tài) >> 管理資訊
管理資訊
改變員工不良習(xí)貫的有效方法
- 行為改變是強(qiáng)化理論或操作調(diào)節(jié)原則的直接應(yīng)用。假定已知那些工作因素，即一個(gè)人認(rèn)為可獲得報(bào)酬的因素，那就有可能影響那個(gè)人重復(fù)所要求的行為(效應(yīng)法則)。例如，如果你的經(jīng)理知道你有為人賞識(shí)的強(qiáng)烈需要，他會(huì)增加這樣的可能性，即你努力工作，你就得到賞識(shí)(也許當(dāng)眾贊揚(yáng)你)。如果你...閱讀全文
經(jīng)理有效激勵(lì)下屬需要遵循的4個(gè)原則
- 人類行為 工作激勵(lì)非常密切地遵循人的行為原則。職務(wù)或工作的激勵(lì)可能被認(rèn)為是一般激勵(lì)的次一級(jí)分類。期待理論和強(qiáng)化理論只不過(guò)是非工作環(huán)境發(fā)展的原則的兩個(gè)實(shí)例，而這兩個(gè)實(shí)例可直接應(yīng)用于工作環(huán)境。情景性質(zhì) 工作激勵(lì)是高度情景性的，這在工作激勵(lì)圖解中已作了詳盡的說(shuō)明。...閱讀全文
獎(jiǎng)金是企業(yè)員工最好的激勵(lì)因素的8個(gè)理由
- 人對(duì)金錢問(wèn)題是易動(dòng)感情的。工業(yè)和組織心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)，金錢并非工作滿足或工作激勵(lì)的最重要的來(lái)源。這一點(diǎn)常常受到懷疑、否定或不予置信。雖然這些發(fā)現(xiàn)在組織行為的研先中，(在組織行為教科書的索引中幾乎沒(méi)有收入“金錢”這一詞)金錢和輔助制度的重要性被降低了，但是，金...閱讀全文
如何利用成就激勵(lì)提高生產(chǎn)效率
- 根據(jù)廣泛引述的大衛(wèi).麥克勒蘭及其同事的研究和理論，工作完成的高水平是受到高成就需要的支持。被高成就水平鼓舞的人對(duì)成就本身感到興奮，金錢、地位和權(quán)力是他所考慮的次要的東西。對(duì)于有高成就需要的人來(lái)說(shuō)，往往意味著改進(jìn)現(xiàn)有的事物或創(chuàng)造全新的事物。在許多不同國(guó)家和不同的亞文...閱讀全文
員工高激勵(lì)就能提高工作績(jī)效嗎
- 一種常見(jiàn)的錯(cuò)誤概念就是高激勵(lì)似乎必然導(dǎo)致良好的績(jī)效。許多人都相信“有志者事競(jìng)成”或者“除非你本人，沒(méi)有人能阻止你成功”。但是，實(shí)際上，激勵(lì)只不過(guò)是有助于取得良好績(jī)效－好成果的若干因素之一。激勵(lì)和績(jī)效之間的關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)概念是，績(jī)效=能力*激勵(lì)的函數(shù)(P＝...閱讀全文
員工培訓(xùn)以后的努力更重要
- 變革不是變魔術(shù)，它象生活中許多值得奮斗的目標(biāo)一樣需要努力，需要堅(jiān)持需要毅力，還需要一點(diǎn)謙遜。從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，即使培訓(xùn)有周密的計(jì)劃和步驟，即使受培訓(xùn)的人員積極配合，訂出行動(dòng)計(jì)劃，也只會(huì)有一半的受培訓(xùn)人員能夠真正在實(shí)際工作中貫徹這些行動(dòng)計(jì)劃。而在這部分被付諸行動(dòng)的計(jì)劃...閱讀全文
支持型企業(yè)及制度
- 企業(yè)內(nèi)部的行為要受以往的經(jīng)驗(yàn)、目前的人際關(guān)系及企業(yè)內(nèi)部制度諸因素的影響。要樹(shù)立新的競(jìng)爭(zhēng)精神，企業(yè)就必須從制度上支持這種精神。許多現(xiàn)存的制度和結(jié)構(gòu)卻起著相反的作用。信息系統(tǒng)阻礙著管理人員和工人了解自己的工作成績(jī)；報(bào)酬制度不能體現(xiàn)工作的好壞；甚至整個(gè)企業(yè)的文化都讓工人...閱讀全文
宣傳和提倡新的價(jià)值觀是公司變革的一個(gè)關(guān)鍵
- 幾年前，雷尼當(dāng)了惠普控制系統(tǒng)公司的總經(jīng)理。他十分了解這個(gè)企業(yè)，他在那里干了許多年。雷尼有物理學(xué)博士學(xué)位，有充沛的精力和改變公司環(huán)境的決心。他對(duì)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任有獨(dú)特的看法，他的哲學(xué)是要建立自尊。雷尼把自己的觀點(diǎn)說(shuō)給每個(gè)管理小組聽(tīng)，讓他們理解和贊同他的價(jià)值觀和建立自尊的...閱讀全文
過(guò)去的外部環(huán)境決定了今天的企業(yè)文化
- 外部環(huán)境中有許多因素影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。過(guò)去的外部環(huán)境決定了今天的企業(yè)文化，明天的外部環(huán)境將決定未來(lái)的文化。最成功的企業(yè)將是那些能夠預(yù)測(cè)外部環(huán)境變化，并能制訂相應(yīng)對(duì)策的企業(yè)?！ ∵^(guò)去幾年里．我曾和一位頗有遠(yuǎn)見(jiàn)的發(fā)電廠總經(jīng)理一起工作過(guò)。工作主要是預(yù)測(cè)外部環(huán)境的變化改變...閱讀全文
5個(gè)步驟快速提高企業(yè)培訓(xùn)的效果
- 公司的經(jīng)理們太迷信培訓(xùn)了。各公司每年要花巨額資金來(lái)培訓(xùn)管理人員。其中絕大部分錢是被浪費(fèi)掉的。典型的例子是某個(gè)經(jīng)理被選去學(xué)習(xí)三天“目標(biāo)管理”或“如何聽(tīng)取他人意見(jiàn)和作工作評(píng)估”。培訓(xùn)課程可能符合這位經(jīng)理的需要，課程講得也不錯(cuò)，教師的素質(zhì)很好，學(xué)生學(xué)...閱讀全文