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管理資訊
讓工人們感到自己是企業(yè)的主人翁
- 工人與經(jīng)理或?qū)I(yè)人員的差異漸漸在縮小，選擇工作的余地逐漸增大。在這種情況下，讓工人們感到自己是企業(yè)的主人翁，將成為調(diào)動他們積極性的必要條件。在工業(yè)社會之前，主人翁的精神曾一度盛行。很早以前。美國的國民經(jīng)濟是以小農(nóng)和小手工業(yè)者為主。小農(nóng)們具有高度的獨立自主性，個人、工...閱讀全文
員工不愿好好干的最普遍的原因
- 每當(dāng)經(jīng)理們談?wù)摬肯碌牟涣夹袨闀r，我常常問他們：表現(xiàn)好壞對雇員來說有什么差別呢?那有什么要緊呢?對于干得出色的人給予什么獎勵呢?從雇員角度看，回答很可能是：工作再努力，再快，再利索，結(jié)果還不是都一樣。經(jīng)理如果干得好，日子就會過得舒適些。而雇員們的生活不會變。干得好也得不到報...閱讀全文
團結(jié)的精神、主人的意識如何在企業(yè)里生根
- 團結(jié)的精神、主人的意識正以驚人的速度在我們的企業(yè)里生根、發(fā)芽。有時是由于勞資雙方都走投無路才采用這種方法、比如說汽車工業(yè)的工人聯(lián)合會就是一個例子。有時則是依靠開明的總經(jīng)理的積極提倡。普雷斯頓卡車運輸公司在玩弄斗爭手法方面不亞于任何運輸公司，而蒂姆斯特爾的工會也毫...閱讀全文
企業(yè)最重要的是盡一切可能進行公正地賞罰
- 美國大部分雇員的工資根本不能反映他們的工作表現(xiàn)。多數(shù)人的工資只說明其資歷的深淺、所從事職業(yè)的貴賤或他們聯(lián)合起來行使權(quán)力的程度。權(quán)勢主宰著酬金的分配方向。這種權(quán)力可以來自某種超群的技藝和有效的工會組織、或來自工人罷工、怠工所產(chǎn)生的破壞力。有權(quán)既有錢是企業(yè)中勞資對...閱讀全文
卓越領(lǐng)導(dǎo)的機制
- 卓越不等于盡善盡美。它代表的是一種支配著個人或企業(yè)的生命與靈魂的精神。人們不斷地盡善盡美努力．并在這一追求的過程中得到滿足。卓越來自善于學(xué)習(xí)，善于以積極有效的方式對周圍的環(huán)境作出反應(yīng)。卓越并非某種具體的特性它來自能促使人們勤學(xué)上進的某些心理特征和習(xí)慣。這些習(xí)慣在...閱讀全文
主人翁的心理將成為企業(yè)成功的必要條件
- 所有制是聯(lián)結(jié)個人與組織機構(gòu)的紐帶。所有制不僅僅是個法律概念，而且還是一種心理狀態(tài)。占有的心理狀態(tài)是指一個人覺得自己的幸福是與某個機構(gòu)或組織的利益緊密相連的。在這種情況下，雇員們相信自己與企業(yè)間的相互依存關(guān)系，并樂于為全體的利益而犧牲個人的直接利益。他們將會象保護自...閱讀全文
讓所有員工加入到管理行列中來
- 美國管理方式的許多做法都建立在假設(shè)工人總是犯錯誤達一基礎(chǔ)之上。這一假設(shè)使我們付出了昂貴的代價。它妨礙了我們充分地利用工人的智慧、能力和挖掘他們的潛力。只有破除工人劣人一等的迷信．才能在今后的十年內(nèi)更有效地開發(fā)利用人力資源。在美國內(nèi)布技斯加州奧馬哈地方的一家制造廠...閱讀全文
我們都是員工也都是經(jīng)理
- 工人們再也不希望與責(zé)任分家了，他們想?yún)⒓拥浇?jīng)營的比賽中來，并想賽出好成績。現(xiàn)在，就讓他們來充當(dāng)經(jīng)理的角色吧！我們都是工人也都是經(jīng)理。在企業(yè)里，把達兩者統(tǒng)一起來的時候已到了，但由于對等級社會傳統(tǒng)觀念的依附捆住了我們的手腳。我們?nèi)匀桓袷刂鴼v史遺留的分工方式老板一經(jīng)理一工...閱讀全文
領(lǐng)導(dǎo)做出決策容易出現(xiàn)的6種“誤差”
- 由于領(lǐng)導(dǎo)活動中的領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和作用對象(即客觀環(huán)境)經(jīng)常處于動態(tài)變化之中，這就給決策工作帶來許多不可預(yù)知的復(fù)雜因素，以至造成一連串難以避免的誤差。作為一個創(chuàng)造型領(lǐng)導(dǎo)者，他對面前遇到的各種誤差(包括認(rèn)識誤差和行為誤差)，應(yīng)采取的態(tài)度，絕不是回避、躲閃和視而不見，而應(yīng)該...閱讀全文
企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)服從于企業(yè)的目標(biāo)
- 制訂目標(biāo)不必拘于形式，可以有各種各樣的目標(biāo)不一定就非得是那種以拯救全人類為理想的目標(biāo)。對于大多數(shù)人來說能把爭當(dāng)同行業(yè)中最好的公司作為目標(biāo)就挺了不起的了。在個人電腦企業(yè)工作的很多經(jīng)理和雇員相信他們將首先把人類領(lǐng)入新的電子時化到那時，由于微電腦技術(shù)的普及，人們的生活將...閱讀全文