（一）在確保產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提條件下，努力增產(chǎn)。目前，該廠產(chǎn)品產(chǎn)銷基本平衡，原料豐富，只要能進一步增產(chǎn)，增收就有保障。要增產(chǎn)，首先要提高設(shè)備效率，按測算，當(dāng)卷煙設(shè)備有效作業(yè)率提高到進口機７０％，國產(chǎn)機９０％時，每個月可增產(chǎn)嘴煙４１６２箱、普煙１３９０箱，增加銷售利潤８０多萬元，銷售稅金５４７萬元。如果后三個月能達到這個水平，僅第四季度就可增加銷售利潤２４０萬元，銷售稅金１６４１萬元；其次，要抓緊格蘭特４型卷接機的調(diào)試安裝，做到調(diào)好一臺，投產(chǎn)一臺，擴大嘴煙生產(chǎn)能力；第三，要加強與外部的協(xié)調(diào)聯(lián)系，取得上級有關(guān)單位支持，在供電、供水等方面提供保證，盡量減少外因停產(chǎn)。

（二）降低物耗。物質(zhì)消耗占該廠生產(chǎn)成本的８５％以上，物耗的高低對產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益有直接影響。降低物耗，主要抓：一盡量避免生產(chǎn)過程中各種原材輔料的浪費。要加強消耗定額管理，降低各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費；要加強質(zhì)量管理，減少廢次品，提高成品率；二盡快使煙草薄片和濕法破支回收兩套設(shè)備投產(chǎn)，使廢次品的回收利用盡快開展起來。

（三）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該廠產(chǎn)品的盈利力，甲級煙最好，丙戊級次之，乙級煙較差。而在產(chǎn)量構(gòu)成中，甲級煙僅占５．６％，丙戊占２２．２％，乙級煙占７２．２％，盈利高的產(chǎn)量少，盈利低的產(chǎn)量高。所以，要盡量擴大甲級煙產(chǎn)量，逐步減產(chǎn)乙級煙。

（四）節(jié)支。一是煙葉收購中，減少煙葉降級、混級、短碼等造成的損失；二是加強資金管理，合理確定各類各種儲備物資的定額，及時收回貨款，減少拖欠，加速資金周轉(zhuǎn)。