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企業(yè)目標(biāo)管理的循環(huán)周期


  目標(biāo)管理是一種經(jīng)營(yíng)管理方法,與企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理中的“PDS”循環(huán)相對(duì)應(yīng),分為設(shè)定目標(biāo)(Nan)、執(zhí)行目標(biāo)(Do)和評(píng)定目標(biāo)(see)三個(gè)階段來(lái)運(yùn)行,因此,“PDS”循環(huán)又被稱為目標(biāo)周期,而一個(gè)“PDS”循環(huán)的時(shí)間自然也就稱為目標(biāo)周期的期限。一般而言,企業(yè)納目標(biāo)周期與企業(yè)的會(huì)計(jì)年度是相對(duì)應(yīng)的,設(shè)為一年或者六個(gè)月,但即使把企業(yè)的一個(gè)管理循環(huán)周期設(shè)為六個(gè)月,其綜合評(píng)定通常仍然為一年一次。

   在這里需要明確的是,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)際時(shí)間是根據(jù)不同的目標(biāo)來(lái)設(shè)定的,它與目標(biāo)周期沒(méi)有直接關(guān)系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間從短至六個(gè)月、三個(gè)月、一個(gè)月,甚至幾天不等,到長(zhǎng)至三年、五年、八年,甚至十年。因此,在現(xiàn)實(shí)中,有在目標(biāo)循環(huán)周期內(nèi)就完成了的短期目標(biāo),也有在完成目標(biāo)時(shí)已遠(yuǎn)近超過(guò)了循環(huán)周期的長(zhǎng)期目標(biāo)。通常,對(duì)于一個(gè)周期較長(zhǎng)的目標(biāo),在目標(biāo)周期內(nèi)建立中期目標(biāo)是很有必要的。

 

   短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)都是相對(duì)目標(biāo)周期時(shí)間納長(zhǎng)短而言的,是一個(gè)相對(duì)的概念。如果把目標(biāo)周期定為6個(gè)月,上半年就可以作為中期目標(biāo),下半年就對(duì)一年進(jìn)行綜合評(píng)定,目標(biāo)周期超過(guò)一年的就視為長(zhǎng)期目標(biāo)。

    200米蛙泳比賽是一個(gè)關(guān)于中期目標(biāo)的有越例子。200米蛙泳比賽由4×50米組成,將達(dá)到終點(diǎn)期間的每一個(gè)50米設(shè)定一個(gè)時(shí)間,這就是中期目標(biāo)。

 

 

 

 

    要引起重視的是,目標(biāo)的周期和事業(yè)年度兩者的時(shí)間長(zhǎng)短不一定是一致的。事業(yè)年度為一年,但如果把目標(biāo)周期定為一年,會(huì)顯得太長(zhǎng),不太適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今世界。所以,把目標(biāo)周期定為6個(gè)月,上期位于中間目標(biāo),下半年的評(píng)定是對(duì)上半年和下半年的綜合評(píng)定,這樣就與事業(yè)年度達(dá)成一致了。

  其實(shí),不管是長(zhǎng)期目標(biāo)還是中期目標(biāo),它們的目的都是為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)前目標(biāo),推進(jìn)當(dāng)前工作,是作為當(dāng)前決策的方向性指標(biāo)而存在的。因此,我們必須弄清楚“中期”、“長(zhǎng)期”這些迷惑人心的字服的真實(shí)內(nèi)涵。而那些即時(shí)決策的事項(xiàng),如生產(chǎn)設(shè)備的投資、人才的聘用等等,任何一項(xiàng)都會(huì)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。所以可以認(rèn)為,中長(zhǎng)期的目標(biāo)是為了目前而存在的。

 

 

 

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