由于單位銷售費(fèi)用降低使產(chǎn)品銷售利潤(rùn)增加

３８　ｘ?。常玻福担矗矗剑常矗叮常福常埃? （元）

　　　　合計(jì)減少產(chǎn)品銷售利潤(rùn)

 ２８００４６．５４（元）三種產(chǎn)品按影響因素綜合整理如表１３－１４：

 

 

 　　　　由于今年受市場(chǎng)疲軟等外部條件的影響，工廠采取了對(duì)三種產(chǎn)品售價(jià)下浮的銷售策略，減少利潤(rùn)９７１．８５萬(wàn)元，這是今年利潤(rùn)減少的最主要原因；售價(jià)下浮帶來了磷肥和磷酸兩種產(chǎn)品銷售數(shù)量的增加，從而增加利潤(rùn)５３１．４５萬(wàn)元，黃磷主要是外銷產(chǎn)品，由于受國(guó)際政治、經(jīng)濟(jì)等因素的影響，銷售數(shù)盆減少，使利潤(rùn)減少１２１．９３萬(wàn)元；由于成本上升，減少利潤(rùn)１０６．２１萬(wàn)元，成本上升，有外部原因，更有內(nèi)部管理不善等原因所致，我們的態(tài)度應(yīng)該是：眼睛向內(nèi)，努力挖掘降低成本的潛力，把應(yīng)該降低，而且能夠降低的成本盡量降低下來。

 

　　　　四、產(chǎn)品單位成本的分析

 　　　　上面我們已經(jīng)分析到，由于成本上升，使利潤(rùn)減少１０６．２１萬(wàn)元。

　　　　其中：鈣鎂磷肥成本上升，減少利潤(rùn)１７０．８４萬(wàn)元。

  　　　　黃磷成本上升，減少利潤(rùn)卿．５２萬(wàn)元

 　　　　磷酸成本下降，增加利潤(rùn)１６４．１５萬(wàn)元

  　　　　而上年磷酸產(chǎn)品單位成本中包括包裝費(fèi)４８０．７４元，今年單位成本中沒有包裝費(fèi)，如果扣除包裝費(fèi)按同口徑比較，則單位工廠成本不是下降而是上升，按因素分析也要相應(yīng)調(diào)減利潤(rùn)：

   　　　?。矗福埃罚础。。常矗福担矗?１６７５５９０．４３（元）

  　　　　下面就這三種產(chǎn)品的單位成本作一般分析（略）。

  　　　　五、資金分析

 　　　　（略）。

　　　　六、幾點(diǎn)建議

 

 　　　?。ㄒ唬?shí)行方針目標(biāo)管理，建立責(zé)任制度

  　　　　財(cái)會(huì)部門應(yīng)根據(jù)工廠的總目標(biāo)，建立自己的目標(biāo)，特別是建立資金目標(biāo)、成本目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，層層展開到各分廠和有關(guān)職能科室，并隨之建立相應(yīng)的責(zé)任制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。

  　　　?。ǘ┘訌?qiáng)基礎(chǔ)管理工作，提高企業(yè)管理水平

  　　　　全廠有全廠的基礎(chǔ)工作，財(cái)會(huì)工作也有自己的基礎(chǔ)工作，它們互相補(bǔ)充。財(cái)會(huì)工作當(dāng)前要注意抓好如下基礎(chǔ)工作：

  　　　?。保芾順?biāo)準(zhǔn)：使財(cái)會(huì)工作力求科學(xué)化、制度化、程序化、規(guī)范化；

　　　?。?。定額：特別要制定和完善廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格、資金定額、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)等；

　　　　３．信息：財(cái)會(huì)工作的信息資料很多，要抓好會(huì)計(jì)憑證的使用，傳遞程序，不但要抓好內(nèi)部的帳帳相符、帳表相符，還要抓好與各分廠和科室的帳帳相符、帳表相符、帳實(shí)相符；

 　　　　４．規(guī)章制度：要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須建立和健全企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，還要根據(jù)國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定相應(yīng)的實(shí)施辦法。

　　　?。ㄈ┘訌?qiáng)廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算，完善廠內(nèi)銀行

 　　　　推行廠內(nèi)銀行是加強(qiáng)廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算的有效形式，要堅(jiān)持下去，不要流于形式，但辦法要修改，核算要完善。推行廠內(nèi)銀行必須與企業(yè)的承包經(jīng)營(yíng)貴任制結(jié)合，特別要與廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合。

 　　　　要切實(shí)搞好廠級(jí)經(jīng)濟(jì)核算、分廠（車間）經(jīng)濟(jì)核算、班組經(jīng)濟(jì)核算。當(dāng)前先抓好總廠、分廠經(jīng)濟(jì)核算，克服兩張皮。

　　　?。ㄋ模┘訌?qiáng)資金管理，提高資金利用效果。

　　　　資金是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的條件之一，加強(qiáng)資金管理，不但能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，而且能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

 　　　　抓資金管理，當(dāng)前特別要在基礎(chǔ)、制度、辦法上下功夫。

 　　　　要努力提高固定資產(chǎn)利用效果，努力加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，努力提高專項(xiàng)資金使用效果，要講求固定資產(chǎn)的投資效果。

 　　　?。ㄎ澹┘訌?qiáng)成本管理，努力降低成本

 　　　　降低成本是增加利潤(rùn)的主要途徑之一。企業(yè)要眼睛向內(nèi)，努力挖掘內(nèi)部潛力，把企業(yè)能夠降低的生產(chǎn)耗費(fèi)，盡量降低下來。任務(wù)是艱巨的，要靠我們做大量的、細(xì)致的工作，要與增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支工作結(jié)合起來，潛力也一定很大。

　　　　（六）采用現(xiàn)代化管理方法，適應(yīng)管理需要

     　　　　當(dāng)前，在財(cái)會(huì)工作方面應(yīng)迅速推廣“方針目標(biāo)管理”、“廠內(nèi)銀行”、“本量利分析”、“邊際利潤(rùn)分析”等現(xiàn)代化管理方法。沒有采用的要采用，已采用不完善的，要力求完善。使現(xiàn)代化管理方法切實(shí)派上用場(chǎng)，以促進(jìn)內(nèi)部潛力的挖掘，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。要積極創(chuàng)造條件，推行會(huì)計(jì)工作電算化。

 　　　　（七）開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益

  　　　　全廠應(yīng)定期或不定期地開展專業(yè)的、專項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，財(cái)會(huì)部門應(yīng)主動(dòng)提供有關(guān)分析資料。

　　　　財(cái)會(huì)部門自己也應(yīng)定期或不定期地開展專業(yè)的、專項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

　　　　要形成制度，講求實(shí)效，真正做到每通過一次分析，解決一個(gè)或幾個(gè)問題，上一個(gè)新的臺(tái)階。

 　　　　（八）加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)

  　　　　財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)如何，一定程度上反映財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量、企業(yè)工作的質(zhì)量。為此，必須切實(shí)加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)和培訓(xùn)，要不斷更新知識(shí)，講求整體素質(zhì)。

 　　　?。ň牛┚C合治理企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)

  　　　　財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分，因此，不能孤單作戰(zhàn)，要與其他管理互相配合、互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)。

　　　　要切實(shí)抓好會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)，要力爭(zhēng)在短期內(nèi)達(dá)標(biāo)，然后在此基礎(chǔ)上升級(jí)。