企業(yè)解決“用工荒”問題的首要任務(wù)不是節(jié)后如何招工，而是如何留住原有員工，這項工作必須放在春節(jié)前。

今年讓服裝廠李老板一直頭痛的就是有訂單做不出來。究其原因是招不到工人，尤其熟手工更難招。李老板常?？粗囬g空置的機車，對手中的訂單連發(fā)嘆息。

“用工荒”將周期性發(fā)生，這一點要引起企業(yè)的高度重視。官方數(shù)據(jù)顯示，2009年廣東勞動力供給700多萬人，今年則減少至300多萬人，明年形勢仍不容樂觀。

“招工難”是一個結(jié)果。企業(yè)要從根本上解決這一難題，要在“如何留人”這個內(nèi)功上用力。

春節(jié)將至，人心思歸，人心思動。此時，打了一年工也倍感疲倦的員工正在考慮節(jié)后換個環(huán)境。尤其對80后90后員工，更崇尚求新求變。節(jié)后是員工流動的高峰期，因此，企業(yè)解決“用工荒”問題的首要任務(wù)不是節(jié)后如何招工，而是如何留住原有員工，這項工作必須放在春節(jié)前。對此，有節(jié)前留人的三個建議，供企業(yè)界朋友參考。

1.節(jié)前召開全廠員工大會，這個大會目的有三方面。

其一，全年工作總結(jié)。

對全年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面總結(jié)，對取得的業(yè)績充分肯定并與全體員工分享。對明年經(jīng)營規(guī)劃和目標進行傳達，鼓舞員工士氣。

其二，表彰先進，激勵人心。通過評選和獎勵年度優(yōu)秀員工、先進對班組、生產(chǎn)標兵、技術(shù)能手、管理變革創(chuàng)新者等活動，在全廠上下掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。

其三，宣誓表決心。從總經(jīng)理到部門負責(zé)人，在會上向全廠員工宣誓，提出部門明年經(jīng)營管理的《目標承諾書》，接受大家監(jiān)督。從領(lǐng)導(dǎo)做起，調(diào)動全體員工為實現(xiàn)目標群策群力、團結(jié)協(xié)作。

2.轉(zhuǎn)變觀念，將人力資源管理工作從人力資源部門拓展到所有部門。

樹立部門負責(zé)人首先是該部門人力資源的觀念，將人員流失率納入對部門負責(zé)人的考核指標中。改變過往用人部門簡單、粗放的管人方式，“員工辭職，只管找人事部門要人”的做法必須終結(jié)。必須要提醒一點，就是人力資源管理不僅僅是人事部門的事，更是用人部門的事。“只用不管”是造成員工流失的重要因素。

3.給予必要獎勵措施吸引人。

對于節(jié)后按時返廠的員工企業(yè)派發(fā)利市。對于介紹同學(xué)、老鄉(xiāng)、親朋好友進廠的員工，在被介紹者工作滿一定期限的，給予介紹人一次性現(xiàn)金獎勵。

還有一個細節(jié)，值得企業(yè)注意。在總結(jié)表彰大會上，企業(yè)老板可代表企業(yè)宣讀《致員工親屬的一封慰問信》，感謝員工的父母培養(yǎng)出好員工，支持了企業(yè)的發(fā)展，對全年來默默支持企業(yè)的員工親屬致以謝意，并邀請他們來工廠參觀、交流。這種做法并不新奇但實用，有理由相信，遠在千里之外的親人收到董事長、總經(jīng)理的感謝信時，他們對子女、妻子、丈夫那種擔憂、掛念的心放下了，涌動的是對親人的囑咐、鼓勵和新一年的期望，這是對企業(yè)員工精神上最大的鼓舞和安慰，它將化成工作的動力，激勵員工在新一年里安心敬業(yè)、努力工作。