除經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)中的資金利稅率和人均利稅額兩項(xiàng)外，其余均達(dá)到省一級(jí)先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。效益指標(biāo)差，有政策因素造成的原因，也有內(nèi)部的因素，對(duì)此下文有詳細(xì)的分析。另外與同行業(yè)十家企業(yè)６項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的對(duì)比來看，產(chǎn)品合格率和一級(jí)品率處于同行業(yè)最好水平，合成氨綜合能耗和尿素耗氨處于平均水平，而全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和主要設(shè)備完好率則處于同行業(yè)平均水平之下。總的來看，經(jīng)營管理水平處于同行業(yè)中偏上的位置。在橫向比較和評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，我們對(duì)經(jīng)營管理體制、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、專業(yè)管理、現(xiàn)代化管理方法的推行以及內(nèi)部改革等整個(gè)經(jīng)營管理方面的工作，進(jìn)行了調(diào)查分析和評(píng)價(jià)。從調(diào)查ｒ解的情況來看，幾年來，在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推行現(xiàn)代化管理，制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，全面提高企業(yè)素質(zhì)等方面做了大量的、有成效的工作。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

 

 　　　　1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及黨政工協(xié)調(diào)統(tǒng)一，勇于開拓，敢于破除傳統(tǒng)落后的管理方法，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)大膽改革，全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，應(yīng)用多種現(xiàn)代化管理方法和手段，控制和保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利有效地開展，形成‘一個(gè)有經(jīng)營戰(zhàn)略眼光、作風(fēng)民主、凝聚力強(qiáng)、指揮靈、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子。

 

 　　　?。玻A(chǔ)管理工作幾年來不斷完善，建立和健全了各種規(guī)章制度１９６種；產(chǎn)品、技術(shù)、管理工作基木形成標(biāo)準(zhǔn)化；計(jì)量工作已達(dá)國家二級(jí)，全面質(zhì)量管理工作達(dá)標(biāo)驗(yàn)收合格，主產(chǎn)品尿素獲部優(yōu)稱號(hào)；信息管理工作做到了原始記錄、憑證、卡片、報(bào)表、臺(tái)帳齊全準(zhǔn)確，系統(tǒng)及時(shí)地反映了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況，為經(jīng)營決策提供了可靠的分析依據(jù)。在完善各種管理體系的同時(shí)，狠抓了班組建設(shè)，開展了班組勞動(dòng)競賽、班組升級(jí)達(dá)標(biāo)、合格班組和雙文明班組等達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，使企業(yè)的各項(xiàng)方針目標(biāo)及管理措施能落到實(shí)處，確保企業(yè)各方面工作得以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

 　　　?。常疄榇龠M(jìn)管理水平的提高，企業(yè)積極推行了方針目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、全面經(jīng)濟(jì)核算、量本利分析、ＡＢＣ物資管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、定量管理和計(jì)算機(jī)在生產(chǎn)經(jīng)營中的輔助管理等現(xiàn)代化管理方法，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)和管理措施更為準(zhǔn)確和高效，同時(shí)也取得了良好的經(jīng)營效益。

　　　?。雌髽I(yè)素質(zhì)提高的根本在于工人及干部素質(zhì)的提高。對(duì)此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門在各類人員培訓(xùn)、人才培養(yǎng)方面給予了高度的重視，采取了崗位培訓(xùn)、雙補(bǔ)教育、內(nèi)培、外培、自學(xué)等多形式多渠道的措施，使全廠職工素質(zhì)得到了根本的提高。廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都經(jīng)過國家或省半年以上的管理專業(yè)培訓(xùn)，中層干部中５０％以上和部分專業(yè)管理干部均受過三個(gè)月以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)面達(dá)９８％以上。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共開支職工教育經(jīng)費(fèi)６７．０２萬元。多年的努力不僅有了一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、文化高、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)會(huì)管理的廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，同時(shí)也培養(yǎng)帶出了一批年紀(jì)輕、責(zé)任感強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、有經(jīng)驗(yàn)、勇于開拓、不畏艱難的中層干部和生產(chǎn)技術(shù)骨干。形成了全廠上下一條心，拓起沾化往前闖的有機(jī)整體。這是最寶貴的資源，也是今后發(fā)展最強(qiáng)的后勁所在。

 　　　?。担◤S以來，企業(yè)基本處于邊建設(shè)、邊牛產(chǎn)的創(chuàng)業(yè)階段，在發(fā)展生產(chǎn)的同時(shí)，從未放松精神文明建設(shè)工作。黨委始終抓住了班子思想作風(fēng)建設(shè)，以思想政治工作為先導(dǎo)，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，童視對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，把做好職工思想政治工作與解決實(shí)際困難結(jié)合起來，寓愛國、愛廠等思想教育于各種文體娛樂活動(dòng)之中，有效地激發(fā)了廣大職工的工作熱情，有效地促進(jìn)了工廠的生產(chǎn)建設(shè)始終沿著社會(huì)主義企業(yè)的方向健康發(fā)展。

 

  　　　　由于沾化廠的產(chǎn)品屬于農(nóng)業(yè)特需物資，在產(chǎn)品銷售和價(jià)格等方面受政策性因素的制約，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益在較大程度上受到了影響。然而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工，從未因此而放松對(duì)自己內(nèi)部各項(xiàng)工作的改進(jìn)與提高，并以改革創(chuàng)新，求實(shí)進(jìn)取的沾化精神團(tuán)結(jié)奮斗，在不利的經(jīng)營環(huán)境中克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，取得了顯著成績。先后榮獲各級(jí)政府部門授予的“無泄漏工廠”、“經(jīng)濟(jì)效益好先進(jìn)單位”、“清潔文明工廠”、“環(huán)境保護(hù)先進(jìn)單位”、“安全先進(jìn)單位”、“雙文明先進(jìn)單位”、“黨風(fēng)黨紀(jì)先進(jìn)單位”、“先進(jìn)職工之家”和部一級(jí)“設(shè)備管理先進(jìn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。這充分體現(xiàn)了沾化全體職工在艱苦奮斗過程中形成了負(fù)重讓利顧大局，勇攀高峰創(chuàng)新業(yè)的企業(yè)風(fēng)格。