對(duì)人事制度在目標(biāo)管理中的中心地位毋庸置疑。因此，在今后的工作中，我們就必須以目標(biāo)管理為軸線，給合地、有機(jī)地圖繞著各項(xiàng)人事制度的整體，并且將人事制度作為目標(biāo)管理的中心來靈活地加以運(yùn)用。

目標(biāo)管理是一種經(jīng)營管理制度，而管理制度和人事制度天生就是一對(duì)連體嬰兒，因此，我們不能把管理與人事兩者人為隔離開來，即不能單純地認(rèn)為“管理就是管理本身，人事就是人事”。事實(shí)上，人事制度是為經(jīng)營管理服務(wù)的，它是管理的一個(gè)重要的奉獻(xiàn)因子。如果把經(jīng)營管理看做是一輛汽車的話，人事制度就是汽車的四個(gè)輪子，目標(biāo)管理就是其發(fā)動(dòng)機(jī)，人事制度和目標(biāo)管理都是管理的關(guān)鍵部分，無論缺少哪一個(gè)，這輛車都是無法驅(qū)動(dòng)的。當(dāng)然這個(gè)比喻可能不是特別貼切，但這里只想說明的一個(gè)問題就是，經(jīng)營管理只有在人事制度和目標(biāo)管理共同發(fā)揮作用下才會(huì)取得預(yù)期的理想的效果。同時(shí)，在這個(gè)系統(tǒng)中間，管理者和下屬就是這輛車的駕駛員，因?yàn)槟繕?biāo)管理是一種全員參與的經(jīng)營管理模式，他們都是目標(biāo)管理的直接參與者與執(zhí)行者。

如果將目標(biāo)管理的視野放寬些，就可以將人事制度直接納入目標(biāo)管理系統(tǒng)中。在目標(biāo)管理和人事管理的關(guān)系上，一般是目標(biāo)管理在先，然后才對(duì)人事進(jìn)行考評(píng)，對(duì)人事納本期考評(píng)結(jié)果又成為下一期進(jìn)行目標(biāo)管理的依據(jù)，如此循環(huán)，促使企業(yè)不斷前進(jìn)。

以某公司的目標(biāo)管理與人事制度關(guān)系因?yàn)槔?，可以進(jìn)一步說明目標(biāo)管理與人事制度的關(guān)系。