任何一項(xiàng)管理制度的實(shí)施，其目的都是為了提高公司業(yè)績(jī)。目標(biāo)管理作為一項(xiàng)管理制度自然也本例外。不過，實(shí)施目標(biāo)管理，除了可以提高公司業(yè)績(jī)外，還可以使員工素質(zhì)得到不斷增強(qiáng)、工作價(jià)值得到不斷提高以及薪水得到不斷增加。

    一個(gè)企業(yè)，如果其各部門、備責(zé)任者每一年、每一期都樹立目標(biāo)進(jìn)行挑戰(zhàn)，并順利達(dá)成目標(biāo)，那么一段時(shí)間后他們將會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)令人喜悅的成果：企業(yè)銷售額得到提高、制造成本下降、產(chǎn)品質(zhì)量提高、產(chǎn)品交付期限提前、顧客服務(wù)體系進(jìn)一步完善、加工技術(shù)得到提高、能力開發(fā)推進(jìn)、安全衛(wèi)生得到改善、情報(bào)處理系統(tǒng)進(jìn)一步完善、新產(chǎn)品也不斷增加等等，所有這些成果累積起來將會(huì)使企業(yè)發(fā)生質(zhì)的飛躍和蛻變。而作為實(shí)現(xiàn)這些成果的員工，他們也將分享這些勝利果實(shí)的喜悅，并產(chǎn)生因自己價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)而帶來納滿足感，同時(shí)也會(huì)因自己的付出得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)；通常是薪水納增加。

   實(shí)施有效的目標(biāo)管理所帶來的各種成果，會(huì)使公司變得更加優(yōu)秀，因此我們可以將這些成果作為標(biāo)準(zhǔn)來衡量一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀。

     該圖是目標(biāo)管理希望達(dá)到的理想狀態(tài)。需要指出的是，目標(biāo)管理達(dá)到理想狀態(tài)的前提還應(yīng)包括公司必須簿重每一個(gè)人，讓他們?cè)谧杂傻臍夥罩凶畲笙薅鹊匕l(fā)揮自己的能力，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。