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如何對(duì)公司高層管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)


 

高層管理人員就是指在公司扮演高層領(lǐng)導(dǎo)、整體經(jīng)營者和公司管理者角色的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人員。在數(shù)量上,他們一般占公司總?cè)藬?shù)的1%以下,但其所獲得薪酬卻往往是處于最高水平的。有關(guān)調(diào)查研究顯示:1999年美國公司的CEO其平均年薪達(dá)到了230萬美元,比1995年增長了39%,比1993年增長了82%以上;此外,從收入差距的角度看,1980年美國公司CEO的薪酬是普通員工平均工資的42倍,到了1996年這個(gè)數(shù)字增長到209倍。

高層管理人員的薪酬—包括基本工資、一次性績效獎(jiǎng)金、短期年度獎(jiǎng)金、長期獎(jiǎng)金及股票增但計(jì)劃、經(jīng)理人員福利及高層經(jīng)理人特權(quán)等。下面就其中涉及獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)酬形式進(jìn)行具體介紹。

 

高層管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬形式

 

一次績效獎(jiǎng)金

這是用來獎(jiǎng)勵(lì)高層管理人員實(shí)現(xiàn)具體和特殊目標(biāo)的獎(jiǎng)金形式,這些獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃要通過薪酬委員會(huì)提交重事會(huì)批準(zhǔn)。

短期激勵(lì)

高層管理人員參與公司的各種年度分紅、分享計(jì)劃,如收益分成或利潤分享,連同上面介紹的一次性績效獎(jiǎng)金共同構(gòu)成其主要的短期激勵(lì)。

長期激勵(lì)

對(duì)高層管理人員的長期激勵(lì)在高層管理人員報(bào)酬中占有很重要地位,并且呈現(xiàn)出上升的趨勢。它一般以一些股票增值方案作為獎(jiǎng)后形式。圖是美國公司針對(duì)高層經(jīng)理人的長期激勵(lì)計(jì)劃,是在美得到運(yùn)用的長期方案。

 

美國公司對(duì)高層管理人員的長期激勵(lì)方案

 

“金色降落傘”

當(dāng)高層管理人員由于公司所有權(quán)變更或公司被接、收購而停止任職時(shí),其仍將獲得為其提供的工資和福利。

特權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)

如同所謂“生活在上流社會(huì)本身就有回報(bào)”一樣,高層管理人員作為公司的上流往往也擁有其等級(jí)特權(quán),如專用司機(jī)、乘頭等艙外出旅行等。下圖是一份美國公司CEO額外報(bào)酬的種類和相關(guān)數(shù)據(jù)。

 

美國CEO額外報(bào)酬種類和相關(guān)數(shù)據(jù)

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