關(guān)精益生產(chǎn)方式是否需要MRP計(jì)劃的問題，許多企業(yè)一直有自己的疑問，不能確定，下面我們就從兩個極端的方面來講述以下這個問題，期望能給您有點(diǎn)啟發(fā)：

一、精益生產(chǎn)方式需要MRP計(jì)劃

精益生產(chǎn)方式，即準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)只有在客戶（包括內(nèi)部客戶）需要的時候，按客戶需要的量，提供客戶需要的產(chǎn)品。因此從一定程度上可以說和MRP計(jì)劃方式完全是相反的。精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)小批量生產(chǎn)、小批量搬運(yùn)、小批量計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)靈活性、適應(yīng)性。而MRP計(jì)劃強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃性、預(yù)測性、經(jīng)濟(jì)性。

但是，這并不表示采用精益生產(chǎn)方式就完全可以丟棄MRP計(jì)劃方式。

1.正因?yàn)榫嫔a(chǎn)方式強(qiáng)調(diào)靈活性、適應(yīng)性，所以精益生產(chǎn)方式比較偏向于指導(dǎo)短期計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作。而中、長期計(jì)劃仍然需要采用MRP計(jì)劃來指導(dǎo)具體的精益生產(chǎn)的節(jié)拍、看板體系。

2.主生產(chǎn)計(jì)劃（中長期計(jì)劃），生產(chǎn)能力規(guī)劃，這些都不是精益生產(chǎn)能夠解決的范疇，仍然需要采用MRP計(jì)劃的方式，根據(jù)預(yù)測等需求情況作出綜合計(jì)劃。

3.某些物料由于整個采購周期，供應(yīng)商的供貨能力限制，無法采用拉動的計(jì)劃方式進(jìn)行采購補(bǔ)充，或者是采用拉動方式的庫存成本太高，風(fēng)險大。對于這些零件，只能采用MRP計(jì)劃根據(jù)預(yù)測需求進(jìn)行提前采購。

4.有些產(chǎn)品的銷售很不穩(wěn)定，不屬于連續(xù)波動需求，這一類的產(chǎn)品如果用精益生產(chǎn)方式安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購，其庫存成本和風(fēng)險都是無法接受的。對于這一類的產(chǎn)品，仍然需要MRP計(jì)劃來指導(dǎo)相應(yīng)的生產(chǎn)和采購。

5.即使是采用精益生產(chǎn)方式的產(chǎn)品線和零件，在市場需求變化較大時，為了能夠進(jìn)一步控制庫存成本，就需要進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)中的看板設(shè)置以及零件的看板數(shù)量。這時如果依靠人工計(jì)算，相應(yīng)的計(jì)算量是很大的。這時候，建議采用MRP計(jì)劃的方式根據(jù)預(yù)測需求計(jì)算的結(jié)果來調(diào)整看板系統(tǒng)的設(shè)置。

6.因此，我們可以認(rèn)為精益生產(chǎn)模式仍然需要MRP計(jì)劃以及MRP系統(tǒng)的支持。

二、精益生產(chǎn)方式不需要MRP計(jì)劃

有的人認(rèn)為精益生產(chǎn)方式不過是訂單大小的區(qū)別，甚至認(rèn)為精益生產(chǎn)看板只不過是拆分的很小的生產(chǎn)訂單，精益生產(chǎn)方式只不過是小時級的MRP計(jì)算。這是完全錯誤的。

精益生產(chǎn)方式與MRP計(jì)劃從原理上就是背道而馳的，兩種方式的條件和目標(biāo)都不相同。一種方式強(qiáng)調(diào)供應(yīng)和需求的平衡，通過提前期倒推相應(yīng)的計(jì)劃；而另一種強(qiáng)調(diào)閉環(huán)的自適應(yīng)方式，根據(jù)消耗補(bǔ)充需求，以實(shí)現(xiàn)快速靈活的響應(yīng)。兩種生產(chǎn)方式應(yīng)該分開運(yùn)用，是無法混合使用的。

根據(jù)產(chǎn)品、生產(chǎn)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該選定使用精益生產(chǎn)方式還是MRP計(jì)劃方式?；蛘甙串a(chǎn)品線分類，部分產(chǎn)品線按精益生產(chǎn)方式安排生產(chǎn)，其他采用MRP計(jì)劃方式。而不是將兩種模式混合使用

1.如果一條產(chǎn)品線上的產(chǎn)品既有精益生產(chǎn)方式又有MRP計(jì)劃方式，對生產(chǎn)線的計(jì)劃安排簡直是不可能的任務(wù)（同時計(jì)算兩種方式下的產(chǎn)能需求和物料短缺）。

2.現(xiàn)場的操作工人，如果同時面對兩種計(jì)劃系統(tǒng)的指令，他們也會無所適從了。

3.精益生產(chǎn)方式是一種自適應(yīng)的計(jì)劃系統(tǒng)，不需要額外的人為干預(yù)。關(guān)鍵在于維護(hù)這套系統(tǒng)的正常運(yùn)作即可。

4.看板的調(diào)整，更多地應(yīng)該是人為指導(dǎo)下的調(diào)整，一般也不會很頻繁，通過Excel完全可以完成。

三、總結(jié)

生產(chǎn)計(jì)劃模式無好壞之分，關(guān)鍵在于如何運(yùn)用最低的成本，最少的庫存，最大化的、最迅速的滿足客戶的需求。白貓、黑貓，能抓到老鼠就是好貓。

當(dāng)然精益生產(chǎn)方式，給了我們一種全新的生產(chǎn)計(jì)劃模式，為我們實(shí)現(xiàn)如何快速、靈活、低成本的生產(chǎn)提供了一種可能。

而MRP計(jì)劃方式，MRP系統(tǒng)已經(jīng)是成熟，穩(wěn)定的理論和方法。

關(guān)鍵還是在于運(yùn)用這些方法、系統(tǒng)的人，是否理解了MRP以及精益思想的真正內(nèi)涵，結(jié)合自己的實(shí)際，這樣就會讓MRP真正發(fā)揮到作用了！這樣MRP在精益生產(chǎn)方式中的需求也就不辯自明。