個人目標的重要性及種類

總目標是公司實施目標管理的核心，但不管是公司總目標還是各部門目標，最終的達成都要落實到公司內員工的個人目標。個人目標是部門目標和總目標的基礎，不僅支持公司內的大小目標，同時也支持部門目標。這里需要注意的是，部門目標其實仍屬于該部門主管的個人目標，設定個人目標的用意就是要化解掉“是部門的集體目標，又不是我的目標”的錯誤心態(tài)，并刻意形成“具有利害關系”的”個人目標”。

設定個人目標要遵循的原則

對上級目標充分了解，同時分析自己的工作職責，這是員工在設定個人目標時必須考慮的兩件事情。在此基礎上，再按照一定的原則指導設定個人的目標。以下幾項原則可供參考．

1．從個人觀點出發(fā)，說明上級的目標；

2．設定合適的績效標準；

3．列出為達成目標自己需要做的事及主要困難；

4．列舉上級的做法，哪些對他有幫助．哪些對他有妨礙;

5．列出為了達成目標本部門準備從事哪些工作；

6．本部門準備從事的工作再四分為本部門內各成員應配合的項目;

7．選出“保留目標”為本部門主管的個人目標；

8．選擇合適的“個人能力啟發(fā)目標”作為本部門主管的個人目標。

案例：目標設定

以某公司銷售部經(jīng)理為例，我們來看一下怎么按照如上原則來設定個人目標。

保留與委任是設定個人目標常用的兩種方式

當事人的個人目標除了要承接上級的目標外，也要自己設定個人能力開發(fā)目標。而在個人目標范圍內，又如何讓自己的下級加以承接目標呢?

如我們所知，個人目標與部門目標是不同的。以目標管理制度而言，若銷售部最高管理者是經(jīng)理，那么銷售部門的“銷售部目標”與“經(jīng)理目標”是大致相同的。但經(jīng)理本人的目標除包括“銷售部目標”外，通常還會有經(jīng)理本人的“個人能力開發(fā)目標”部分；同理，銷售科長只要把“銷售經(jīng)理目標”里屬于自己應承擔部分拿出來作為“銷售科目標”，而不需要去管經(jīng)理的“個人能力開發(fā)目標”；銷售科長在“銷售科目標”內可以將給下級的目標挑出來，再加上科長自己的“個人能力開發(fā)目標”，即屬于科長本人的“科長目標”。銷售部同事承接銷售科長委讓目標，再加上“個人能力開發(fā)目標“，也就形成了銷售部同事的“個人目標”。如此，再一級一級細分下去，再次形成目標體系。下圖是以某家保健品生產(chǎn)企業(yè)為例的個人目標設定：