一、傳遞管理知識(shí)，傳遞管理經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建管理體系
長(zhǎng)期咨詢項(xiàng)目，更多的是和客戶在一起工作，知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)將變的很重要，必須展示出咨詢顧問的知識(shí)水平和管理水平。
1、展現(xiàn)咨詢顧問豐富的管理知識(shí)：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、從組織結(jié)構(gòu)到崗位設(shè)置、從薪酬到考核、從流程到制度，一個(gè)好的咨詢顧問，必須對(duì)管理的各方面知識(shí)都要懂，不一定精，但是一定要懂，并且要具備快速的學(xué)習(xí)能力，在短時(shí)間內(nèi)，提升自己的知識(shí)水平！
2、展現(xiàn)咨詢顧問豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：企業(yè)有很多共性的問題，也有很多個(gè)性的問題；對(duì)于客戶個(gè)性的問題，咨詢顧問要通過自己的管理知識(shí)以及自己的管理實(shí)踐幫助客戶如何通過共性的問題解決個(gè)性的問題；咨詢顧問一定要能舉一反三，通過一些簡(jiǎn)單的表象，發(fā)現(xiàn)客戶深層次的問題，幫助客戶解決實(shí)際問題。
3、展現(xiàn)咨詢顧問系統(tǒng)的管理體系：企業(yè)都是一個(gè)完整的個(gè)體，要系統(tǒng)的思考，系統(tǒng)解決問題，在重點(diǎn)問題重點(diǎn)突破的同時(shí)，幫助客戶的高層、中層建立系統(tǒng)思考的理念，幫助客戶搭建系統(tǒng)的管理體系。
二、搭建溝通平臺(tái)，創(chuàng)造溝通機(jī)會(huì)，消除溝通障礙
長(zhǎng)期咨詢顧問，更重要的是實(shí)現(xiàn)客戶自己不能實(shí)現(xiàn)的跨越。
1、搭建溝通平臺(tái)：客戶部門之間的溝通、中心之間的溝通肯定存在或多或少的問題，本位主義、部門墻，在國(guó)內(nèi)的企業(yè)一定存在；長(zhǎng)期顧問的存在就是構(gòu)建溝通平臺(tái)，讓相關(guān)部門可以平靜坐在一起，就事論事。
2、創(chuàng)造溝通機(jī)會(huì)：通過部門和部門之間的溝通，召開各種部門溝通會(huì)議，增加各種溝通的機(jī)會(huì)，把各種相關(guān)的會(huì)議固定下來，形成固定的溝通機(jī)制，強(qiáng)制溝通。
3、消除溝通障礙：國(guó)有企業(yè)很多會(huì)議，會(huì)而不議，議而不決，也是一個(gè)重要的問題；咨詢顧問在組織部門溝通、形成協(xié)調(diào)會(huì)議的時(shí)候，要避免出現(xiàn)這個(gè)問題，要多從責(zé)任的角度、完成任務(wù)的角度、組織發(fā)展的角度進(jìn)行思想方面的宣傳和推廣，提前消除溝通的障礙，達(dá)到溝通的效果。
三、提升管理能力，授人以漁，幫助客戶提升自身素質(zhì)
長(zhǎng)期咨詢顧問更重要的是如何讓客戶自己實(shí)現(xiàn)操作。
1、思想上：樹立客戶與項(xiàng)目組是一體的概念，榮辱與共，休戚相關(guān)；一定要和客戶的項(xiàng)目組保持良好的關(guān)系，并且盡量帶動(dòng)他們，激發(fā)他們自己的積極性。
2、操作上：從項(xiàng)目操作開始就要積極尋找客戶的執(zhí)行人員，要盡快找到客戶能夠接手的人員。成熟一個(gè)模塊就讓客戶操作一個(gè)模塊，長(zhǎng)期顧問要盡可能的躲到幕后，做輔導(dǎo)，真正做顧問。