2010年的十月三日，當(dāng)大多數(shù)的人們還正享受著國慶長假的休閑時，廣東順德某上市家電公司的本部總經(jīng)理則開始了緊張的工作，正邀請陳景華先生到他們工廠，為企業(yè)做全面的診斷工作.

當(dāng)時企業(yè)正面臨著諸多的問題與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)表現(xiàn)在：

1、有訂單卻難以生產(chǎn)出來，準(zhǔn)時交貨率只有70%左右，客戶索賠現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、供應(yīng)商供貨不及時，質(zhì)量經(jīng)常出問題，導(dǎo)致經(jīng)常性停工待料

3、生產(chǎn)品種多、數(shù)量少，換線、換機(jī)頻繁且切換時間長

4、產(chǎn)品生產(chǎn)過量，經(jīng)常出現(xiàn)半成品、成品超出訂單數(shù)

5、IE工程的應(yīng)用處于低水準(zhǔn)，流水線工序平衡率低，生產(chǎn)效率低下。

6、品質(zhì)異常，返工返修經(jīng)常出現(xiàn)，客戶多有投訴與抱怨

7、倉庫原材料庫存多，生產(chǎn)過程中在制品積壓現(xiàn)象嚴(yán)重，內(nèi)部物流管理混亂，無法實(shí)施配送，且生產(chǎn)過程物流轉(zhuǎn)運(yùn)不合理，在制品以及庫存都較大。

8、機(jī)器、模具經(jīng)常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致效率低下。

9、人員改善意識淡薄、惰性較強(qiáng)。

企業(yè)的問題是多層次、多方面的，他就象毒瘤一樣困擾著企業(yè)，令企業(yè)失去活力與動力，必須堅決清除。

艱辛的工作由此而展開，明睿管理咨詢公司派出最強(qiáng)大的陣容，由陳景華先生親自帶著精干的項目組進(jìn)駐企業(yè)；經(jīng)過一年的時間，與企業(yè)內(nèi)部全體管理人員的共同努力，最終取得了顯著的成效。準(zhǔn)時交貨率由原來的70%提升至90%，生產(chǎn)效率比原來提升了40%。

成績的取得并非是偶然的，項目總監(jiān)陳景華先生在企業(yè)年度總結(jié)會上總結(jié)了幾點(diǎn)：

首先，明睿的咨詢師主要是來自世界500強(qiáng)企業(yè)，在工廠管理方面擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。

其次，我們采用的一對一、貼身的全程跟進(jìn)服務(wù)，在現(xiàn)場親自指點(diǎn)和傳授經(jīng)驗，這確保了實(shí)施的有效性。

第三、在為企業(yè)輔導(dǎo)過程中我們始終強(qiáng)調(diào)針對性、實(shí)用性和可操性，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益，敢于承諾效果，令客戶每投入的一分錢都產(chǎn)生超值的效果。

第四、有賴于企業(yè)內(nèi)部全體管理人員的大力支持與參與，這不但帶來了業(yè)績的改善，管理的提升，更為關(guān)鍵的提升了他們自身的能力。

十年時間，明睿管理咨詢公司為一百多家類似這樣的企業(yè)提供了管理咨詢項目服務(wù)，均取得了令人滿意的效果，得到了企業(yè)的肯定、認(rèn)同與支持。