公司名稱:

廣東中山某燈飾制品有限公司

公司概況與現(xiàn)狀

該公司是一間國內(nèi)大型燈飾上市企業(yè)，擁有員工6000多人，產(chǎn)品大部分出口，業(yè)績還算不錯。這幾年在與國際市場竟爭中，高層管理也深深感受到了壓力和管理上存在的不足，為了提升績效和管理，公司決定引進目標管理與績效考核項目。

輔導的項目

第一期：目標管理與績效考核 2007-2008年

主要輔導的內(nèi)容

1、目標管理與績效考核輔導培訓

2、明確部門與關(guān)鍵崗位職責

3、建立部門與關(guān)鍵崗位KPI

4、考核的實施與跟進

主要的改善效果

1、公司目標改善

2、個人績效改善

3、員工報酬改善

4、團隊協(xié)作改善

5、人員管理改善

公司生產(chǎn)和銷售提升30%的目標得以實現(xiàn)。

充分體現(xiàn)了“干多干少、干好干壞”不一樣。

各階層員工的積極性得到極大的提高。

員工工資提升了18%，而公司總?cè)肆Τ杀緟s下降了10%。

過往的扯皮、推諉現(xiàn)象大為減少，取而代之的是共同協(xié)作解決問題。

由過往的不愿做、被動服從，到樂意做、主動去做。