聚焦運(yùn)營戰(zhàn)略定位，是指相對其目前所處的空間位置，通過明確其在企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)中的重要性，為資源的有效配置確定移動方向，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)營的有效管理。如前所述，運(yùn)營戰(zhàn)略是指在生產(chǎn)現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、市場營銷等生產(chǎn)與運(yùn)營管理一線，如何管理具有戰(zhàn)略重要性的日常運(yùn)作任務(wù)，重視精細(xì)化業(yè)務(wù)流程和流程效率運(yùn)作過程中關(guān)鍵流程單元的管理，使之與企業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略之間保持一致，而非相互沖突，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命。

    企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)營管理水平的高低，可以明顯地促進(jìn)或阻礙其戰(zhàn)略管理的實(shí)施。2005年11月13日，位于吉林省吉林市的某石化企業(yè)雙苯廠的硝基苯精餾塔發(fā)生爆炸，共造成8人死亡，60人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元，并引發(fā)了震驚中外的松花江重大水體污染事件，直接原因是崗位操作人員2次違反操作規(guī)程操作，深層次的原因是生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)營管理粗放。2006年中國石化發(fā)生的30起重大傷亡上報事故中，由于違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的“三違”現(xiàn)象比較普遍，造成的事故有22起，占全部事故的73％。這兩個案例說明石油石化作為高危行業(yè)，安全生產(chǎn)管理對企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施至關(guān)重要，因此必須把提升生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)營管理水平作為一項(xiàng)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

    “十五”期間中國石化戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)是初步建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的體制框架和機(jī)制雛形，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性重組。從體制上看，完善一級法人體制、資產(chǎn)公司推進(jìn)內(nèi)部體制轉(zhuǎn)化，以及部分企業(yè)整合、壓扁管理層等措施，涉及企業(yè)法人地位、管理職能及機(jī)構(gòu)調(diào)整；從機(jī)制上看，定崗定編、競聘上崗、精簡管理人員、分流富余人員、深化分配制度改革等措施，涉及干部員工切身利益的調(diào)整；從結(jié)構(gòu)上看，主輔分離改制分流、清理整頓對外投資和多種經(jīng)營、進(jìn)一步移交辦社會職能、深化社區(qū)改革等措施，涉及非主業(yè)單位從產(chǎn)權(quán)上、法律上與母體徹底分離問題。

    那么“十一五”期間中國石化戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)則是走新型工業(yè)化道路，在轉(zhuǎn)變增長方式、提升發(fā)展質(zhì)量上下功夫，切實(shí)轉(zhuǎn)到科學(xué)發(fā)展的軌道上來，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)國會企業(yè)向新型國有企業(yè)的深刻轉(zhuǎn)變。因此，中國石化在“十一五”的開局之年設(shè)定并頒亦布3B管理標(biāo)準(zhǔn)，不僅僅是從制度層面確保3B管理工作的有效展開，更是從戰(zhàn)略的高度部署和明確了管理的目標(biāo)，即在深化國企改革的戰(zhàn)略和管理轉(zhuǎn)型期，按照戰(zhàn)略穩(wěn)定、戰(zhàn)略展開、戰(zhàn)略研究的部署，把3B管理打造成中國石化與競爭對手不同的生產(chǎn)現(xiàn)場運(yùn)行管理的品牌利器，