3B管理作為中國石化戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)流程單元，也是生產(chǎn)運營管理過程的基礎(chǔ)工作。如果不從戰(zhàn)略管理的角度考慮問題，作為一項日常管理工作，有問題了，強調(diào)抓了，相關(guān)的資源配置才顯現(xiàn)出稀缺，工作始終處于被動狀態(tài)。反之則不然。例如，2007年中國石化從戰(zhàn)略管理的高度．要求全員在安全生產(chǎn)的理念和行為上實現(xiàn)“要我安全，向我要安全和我會安全”的深刻轉(zhuǎn)變。因此，與這樣的管理目標相對應(yīng)的資源配置必須是積極主動的。把3B管理打造成中國石化生產(chǎn)現(xiàn)場觀運營管理的利器，關(guān)鍵的資源需求包括：

    (1)按照“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的基本要求選配好領(lǐng)導(dǎo)班子，強化3B管理理論與應(yīng)用技術(shù)的輪訓(xùn)，使其發(fā)揮好整體功能的領(lǐng)導(dǎo)作用。

    (2)按照“有理想、有道德、有文化、有紀律”的隊伍建設(shè)目標，加強思想政治教育，培育團隊精神。

    (3)按照精干高效的原則配備好生產(chǎn)經(jīng)營一線的專業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，處理好事業(yè)留人、感情留人和適當(dāng)?shù)拇隽羧岁P(guān)系，保持相對穩(wěn)定。

    (4)按照HSE運行管理的要求，重視隱患治理、危害識別、應(yīng)急管理等涉及安全生產(chǎn)方面的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)資源配置。

    (5)按照用信息化提升管理水平的戰(zhàn)略總休要求，加強生產(chǎn)現(xiàn)場運營管理層而的信息系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范并優(yōu)化流程再造。

    (6)按照健康、環(huán)保、安全、清潔、有序的基本要求，持續(xù)改善員工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

    (7)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場運營管理的不同特點和實際，有選擇地引入國內(nèi)外先進的生產(chǎn)現(xiàn)場運營管理技術(shù)、并予以吸收消化和創(chuàng)新o

    (8)根據(jù)應(yīng)知應(yīng)會的基本原則，重視管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、操作服務(wù)人才的教育培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，建立基本功訓(xùn)練的長效機制。

    (9)在戰(zhàn)略制定的層而重視3B管理的核心競爭力研究，在戰(zhàn)略職能管理層面重視3B管理與國內(nèi)外生產(chǎn)現(xiàn)場運營管理先進理念、方法的比較研究，在戰(zhàn)略運營管理層面重視3B管理的繼承與創(chuàng)新研究，精心塑造和營銷中國石化的品牌文化。

    (10)建立完善的、務(wù)實的、可操作的、科學(xué)的績效考評系統(tǒng)，通過不斷的考核評價，不斷的持續(xù)改進，促使中國石化所有的基層站隊都能實現(xiàn)3B的標準化管理，建立起堅實的戰(zhàn)略支撐基礎(chǔ)。