隨著省企協(xié)專職工作機構的建立，協(xié)會常務副會長張有林同志親自抓咨詢工作，在秘書處設置了咨詢專門機構，組織配備專職、兼職咨詢工作人員，把企業(yè)管理咨詢擺在首位，列為協(xié)會為企業(yè)服務的重要工作。在張有林副會長的直接領導下，遵循黨的方針、政策、路線，緊緊圍繞企業(yè)改革的中心任務，結合我省各行業(yè)、各企業(yè)的實際情況，省企協(xié)設計了云南企業(yè)管理咨詢的戰(zhàn)略規(guī)劃方案，確定了咨詢戰(zhàn)略目標，為了按期完成咨詢任務，省企協(xié)的同志有計劃、有步驟地完成了以下工作。
（一）由張副會長帶隊，到虧損嚴重的昆明啤酒廠進行全面綜合咨詢。１８位同志，日夜奮戰(zhàn)１７５天，扭轉了企業(yè)虧損的局面，打了一場漂亮的翻身仗。用事實說明企業(yè)管理咨詢的作用和效果（詳見綜合咨詢案例）。
（二）建立一支高素質、高水平的咨詢骨干隊伍。實踐證明，盡快建立一支具有咨詢理論和管理實踐，具有強烈事業(yè)心和高度貴任感的咨詢骨干隊伍，不但是長期有計劃開展咨詢工作的客觀需要，而且還是搞好咨詢工作的保證條件。為此，省企協(xié)經(jīng)過多次努力，請來 了中國企業(yè)管理協(xié)會咨詢部的高級顧問，同云南經(jīng)濟管理干部學院合作，開辦了兩期咨詢顧問培訓班，每期４０天，對學員進行系統(tǒng)咨詢理論和技法的嚴格培訓，并由教師帶隊，深入企業(yè)進行咨詢實習，提高學員認識水平和咨詢工作技能。這些同志后來已成為各行業(yè)、各地州的咨詢骨干。我省開始建立的這支高素質、高水平的咨詢隊伍，隨著咨詢工作的廣泛開展，這支隊伍不斷成長、壯大。
（三）建立了企業(yè)管理咨詢專職機構。 為了適應云南企業(yè)管理咨詢事業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)省經(jīng)委批準，工商管理部門注冊登記，成立了云南省企業(yè)管理咨詢服務中心。它宣告了我省管理咨詢專業(yè)隊伍的正式建立，標志著我省的管理咨詢工作開始朝著專業(yè)化方向迅速發(fā)展。
（四）云南省企業(yè)管理咨詢工作邁向了迅速發(fā)展、不斷提高的新階段。 首先，由對單一企業(yè)咨詢擴展到對行業(yè)咨詢。上半年，根據(jù)我省煙葉復烤企業(yè)上等級的需求，先后對４個煙葉復烤企業(yè)進行了升級咨詢，幫助企業(yè)加強基礎管理工作，完善各項專業(yè)管理，落實申報準備工作，圓滿地完成了企業(yè)升級任務。而后，又與省煙草公司企協(xié)合作，對我?。秱€卷煙骨干企業(yè)進行雙增雙節(jié)咨詢，圍繞提高質量、減少浪費、加強資金和成本管理、降低消耗、提高效率等方面，深人調查，現(xiàn)場測試，分析判斷，找出企業(yè)存在的管理問題，提出了具體的挖潛增效方案。卷煙生產企業(yè)較好的經(jīng)濟效益往往會掩蓋一些管理問題。初步測算，如果６個煙廠能認真落實改善方案，一年可增加稅利巧億多元。事實上，玉溪卷煙廠實施設備改善方案后，卷煙機生產效率明顯提高，臺時產量增加，當年共增產名優(yōu)煙１３萬箱，增加利稅６．５億元。這還僅是設備效率一個項目的計算，如果再測算一下改進質量，降低消耗等方面獲得的效益，增加的利稅還要多得多。
對煙草行業(yè)的咨詢，引起了較大的反響。咨詢使煙草企業(yè)看到了自己企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，對今后管理工作有很大的促進。他們一致認為：“咨詢組為企業(yè)提供了高水平、高質量的智力服務。不僅給企業(yè)帶來了好思想、好作風，而且用數(shù)據(jù)和事實說話，為企業(yè)找到了挖掘潛力的最佳方案。”
在初步完成了對煙草行業(yè)的咨詢之后，又與煤炭企協(xié)通力合作，共同組織了對煤炭行業(yè)的咨詢。前后歷時１０１天，從培訓骨干開始，經(jīng)過三周理論學習，分兩組深人６個煤礦和一個煤機總廠進行咨詢，他們根據(jù)煤炭行業(yè)和煤炭企業(yè)特點，對照企業(yè)升級標準，總結企業(yè)管理的成功經(jīng)驗，圍繞企業(yè)管理基礎工作和經(jīng)費管理現(xiàn)狀，找準存在的主要差距，提出有效的改善措施，幫助企業(yè)增收節(jié)支，挖掘潛力，減少因管理不善而產生的虧損。有的煤礦在咨詢報告發(fā)布的當天晚上就向全礦播放咨詢報告會的電視實況錄相，組織職工認真收看。有的表示不但要研究落實咨詢組提出的改善方案，而且還要學習咨詢組不怕艱苦、不怕困難的服務作風。咨詢組的扎實工作，深受煤炭行業(yè)所屬企業(yè)的歡迎。
其次，與地、州、市企協(xié)攜手合作，開始進行地區(qū)性的企業(yè)咨詢。應曲靖地區(qū)企業(yè)管理協(xié)會的邀請，共同配合，先后為曲靖地區(qū)建材、化工、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、供銷社系統(tǒng)以及陸良縣經(jīng)委、羅平縣經(jīng)委舉辦了６期企業(yè)升級和企業(yè)管理培培班，培訓了來自７０多個企業(yè)和單位的管理骨干３００多人，還組織他們深人企業(yè)進行實習，為２４個企業(yè)提供了咨詢服務。幫助企業(yè)加強管理，提高素質，順利開展企業(yè)達標升級工作。通過學習和咨詢實習，使管理人員初步掌握了咨詢理論和方法，提高了咨詢能力。半年多的精誠合作，不但取得了實際績效，而且還在曲靖地區(qū)大力推廣管理咨詢，促進企業(yè)管理水平不斷提高。
有應思茅地委的邀請，在省委組織部慎重推薦的前提下，咨詢組對思茅地區(qū)進行了咨詢，共為思茅地區(qū)的３４戶各類企業(yè)開展了管理咨詢服務。使思茅地區(qū)被咨詢的企業(yè)改善了管理，皇現(xiàn)出新的生機和活力，取得滿意的經(jīng)濟效益。云南省企業(yè)管理咨詢事業(yè)迅猛發(fā)展。省企協(xié)在省委、省政府、省經(jīng)貿委的指導和支持下。圍繞每個時期企業(yè)改革的中心工作。先后對全?。保玻矐羝髽I(yè)提供了咨詢服務，這些企業(yè)行業(yè)不同，橫跨煙草、煤炭、輕工、建材、化肥、電子、機械、冶金、交通、郵電、印刷、紡織、塑料、商貿等行業(yè)。這些企業(yè)規(guī)模不等，既在大中型國有骨干企業(yè)，也有小型企業(yè)和集體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。這些企業(yè)分布在不同的地區(qū)，各個企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益也不盡相同，千差萬別，有高有低，有好有壞。咨詢的內容也有區(qū)別，按照企業(yè)實際需要制定咨詢目標。主要有：企業(yè)管理、晉等升級、雙增雙節(jié)、扭虧增盈、評優(yōu)、基礎管理、質童管理、設備管理、方針目標、定置管理、經(jīng)營管理等內容。
這一階段咨詢的企業(yè)，其重點是一個點，兩個行業(yè)，兩個地區(qū)。所謂一個點是指對昆明啤酒廠進行綜合咨詢的點。所謂兩個行業(yè)是指煙草和煤炭，所謂兩個地區(qū)是指曲靖地區(qū)和思茅地區(qū)，均取得了較好效果。