馬克思主義哲學(xué)原理告訴我們，世界萬物都是相互聯(lián)系的。這一普遍真理同樣適用于企業(yè)內(nèi)的各目標之間，即企業(yè)中各個目標并不是孤立或零亂的，它們與企業(yè)的總目標、各部門目標及其他員工的目標是錯綜相連的，最終形成一張“目標網(wǎng)”。

    我們失來看看它們之間的縱向關(guān)系。企業(yè)中每位員工的目標與企業(yè)的總目標是縱向連接的，自上而下，層層連接，總目標則如同一根鎖鏈將之串聯(lián)在一起，這就是目標的連鎖。

  在設(shè)定目標的時候，企業(yè)首先建立總目標與相應(yīng)的實施措施；部門主管一方面要接受總目標，同時還要更詳細地研究總目標的各項實施措施，在此基礎(chǔ)上設(shè)定部門自 身的目標，并制定自己的具體執(zhí)行指施，依此類推。部門內(nèi)各項目組負責(zé)人、一般成員的目標設(shè)定也都是在接受上級目標的基礎(chǔ)上，設(shè)定自身目標與具體執(zhí)行措施。

   目標不僅有個人目標，而且還有小組目標和共同目標。個人目標是由個人全面負責(zé)實現(xiàn)的目標，是以個人目標為中心而開展的。由幾個大小、主次、先后、關(guān)系相同并緊密相連的目標聯(lián)系在一起，且必須經(jīng)過大家的共同努力才能完成的目標，則是共同目標。但是，共同目標完成的責(zé)任還是由個人來承擔(dān)。小組目標是由從事同一種工作的幾個人分配在同一個小組中，大家共同設(shè)立目標，完成目標。與共同目標不同的是，小組目標的完成責(zé)任是由小組來承擔(dān)的。

    在分析目標關(guān)系時，需要注意的是，所沒目標雖然是由上與下、主與次、大與小的關(guān)系相連接的，不過，在設(shè)定上級與下級目標的過程中，還是要通過會談或崗位研究會來共同完成。