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管理資訊
影響總裁決策的五個管理寓言故事
- 1、情況不同 一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號叫，便說：“他常常捉我們，我們并不大呼小叫。”小豬聽了回答道：“捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉...閱讀全文
態(tài)度決定成敗
- 愛國者總裁馮軍說過一句話：“我們不是盡力而為，我們是全力以赴”。陳安之有一段話，現(xiàn)在各位，我要請教你們一個非常重要的問題了：你們覺得一個人成功是態(tài)度比較重要，還是智商、能力、機(jī)遇比較重要？很多人回答說：態(tài)度比較重要。我問，態(tài)度占成功的百分比是多少？有人會回答：&...閱讀全文
實施管理變革一百招
- 今日商業(yè)管理的成功，最重要的因素就是“變革”。機(jī)構(gòu)（或機(jī)構(gòu)內(nèi)的個人）面對競爭日益加劇的市場，必須對變革抱持正面的態(tài)度，忽視或小看變革的趨勢都可能付出高額的代價?！豆芾碜兏铩方虒?dǎo)管理人如何做到比對手捷足先登、創(chuàng)造發(fā)展趨勢、領(lǐng)導(dǎo)變革，以求生存。譬如，本書詳盡介紹...閱讀全文
人脈經(jīng)營中不可忽視的10種人
- 脈客是現(xiàn)在很流行的一個詞，我們譯為“人脈經(jīng)營”，根據(jù)發(fā)音我們便讀為“脈客”。善于使用人脈、經(jīng)營人脈的人就是脈客。人脈的重要性越來越凸顯出來，斯坦福研究中心曾經(jīng)發(fā)表一份調(diào)查報告，結(jié)論指出：一個人賺的錢，12.5%來自知識，87.5%來自人脈。一個人事業(yè)的成功，...閱讀全文
淺談管理咨詢的角色定位
- 近年來，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)的管理行為日趨復(fù)雜，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到“外腦”的重要性，并開始聘請管理咨詢公司。但是，應(yīng)該看到，我國企業(yè)在聘請管理咨詢公司時，對管理咨詢并沒有十分清晰的認(rèn)識，對管理咨詢的角色缺乏理性的把握。在此，筆者結(jié)合多年的管理咨詢...閱讀全文
沾益化肥廠經(jīng)營管理現(xiàn)狀及特征咨詢
- 為明確企業(yè)在經(jīng)營管理上所處的位置及水平，我們將企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況與升級考核指標(biāo)進(jìn)行對比。 除經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)中的資金利稅率和人均利稅額兩項外，其余均達(dá)到省一級先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。效益指標(biāo)差，有政策因素造成的原因，也有內(nèi)部的因素，對此下文有詳細(xì)的分析。另外與同行業(yè)...閱讀全文
化肥廠“強(qiáng)化管理、提高效益”咨詢
- 為促進(jìn)企業(yè)管理水平及企業(yè)素質(zhì)的進(jìn)一步提高，云南省企業(yè)管理協(xié)會咨詢服務(wù)中心受企業(yè)邀請，對云南沾益化肥廠進(jìn)行了“強(qiáng)化管理、提高效益”方面的咨詢服務(wù)?！ 檫_(dá)到上述咨詢目的，咨詢組本著“全心全意為企業(yè)服務(wù)”的宗旨，以企業(yè)升級和開展“質(zhì)量品種效益...閱讀全文
磷化工廠企業(yè)升級咨詢
- 云南省企業(yè)管理協(xié)會受曲靖地區(qū)企業(yè)管理協(xié)會的委托，組成專門咨詢小組，對云南省宣威磷化工總廠進(jìn)行企業(yè)升級咨詢。咨詢的方法步驟是：聽取廠領(lǐng)導(dǎo)介紹企業(yè)概況和升級工作情況，到現(xiàn)場參觀并深人現(xiàn)場調(diào)查、收集資料、分析研究、找出存在問題，分析主要原因，提出改善方案或建議，最后提供咨詢...閱讀全文
水泥廠三項指標(biāo)完成情況分析
- (1)質(zhì)量指標(biāo)、物耗指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)雷達(dá)圖分析。從圖可以看出，經(jīng)濟(jì)效益的三個指標(biāo)：出廣水泥合格率、每噸熟料的標(biāo)準(zhǔn)煤耗指標(biāo)達(dá)到省二級先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其余指標(biāo)均未達(dá)到升級標(biāo)準(zhǔn)要求。（1一１０月）除每噸水泥的綜合電耗指標(biāo)外，其余各項指標(biāo)的完成情況均達(dá)到省三級先進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。特...閱讀全文
提高鋼鐵廠管理水平的措施
- 由于自建廠以來，產(chǎn)量、產(chǎn)值連年大幅增長，給人深刻的印象，因此對鋼廠的虧損，確實很容易主要歸結(jié)于外部因素。那么，咨詢組為什么恰恰作出相反的結(jié)論呢？這當(dāng)然需要有比較深入的分析。所謂外部因素的影響，可以涉及到社會經(jīng)濟(jì)的諸多方面，但是反射到企業(yè)經(jīng)營上的直接影響因素，則可主要歸結(jié)...閱讀全文