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管理資訊
3B管理的基因結構功能
- 功能是一團系統(tǒng)所具有的外在表現(xiàn)形式，是系統(tǒng)結構相互作用的結果。從3B管理的結構要素分析來看，它在中國石化的生產與運營管理系統(tǒng)的定位是基礎管理，起基礎性作用。但是從3B管理的基因結構分析，“基礎不牢，地動山搖”是基因突變，是結構功能的反作用。生物學上的基因定義是...閱讀全文
管理系統(tǒng)的耗散結構功能
- “蘭陵美酒夜光杯，欲飲琵琶馬上催，醉臥沙場君莫笑，古來征戰(zhàn)幾人回”，是唐代詩仙李白贊美蘭陵酒的絕唱。就是這樣一個具有千年歷史的品牌，在上個世紀90年代曾經以上億元的廣告費爭奪中央電視臺的首播權，爾后不久銷聲匿跡，究其原因可能很多，但從系統(tǒng)的角度分析，企業(yè)管理系統(tǒng)...閱讀全文
管理系統(tǒng)的結構功能關系
- 系統(tǒng)的結構與功能關系是辯證統(tǒng)一的，兩者的界限是相對的、可變的。結構決定功能，功能反作用于結構，它們相互作用又相互轉化。一般情況下結構不同功能就不同；例如，3B管理在傳統(tǒng)經驗階段與科學管理階段的組織管理形式不同，導致的管理效果也就不同。然而需要指出的是，在一定條件下系統(tǒng)的...閱讀全文
管理系統(tǒng)功能原理的基本內容
- 結構是從系統(tǒng)內部的有機聯(lián)系描述系統(tǒng)的整體性，功能是從系統(tǒng)外部的有機聯(lián)系反映系統(tǒng)的整體性：系統(tǒng)功能的有效發(fā)揮既受外部環(huán)境變化的制約，包受系統(tǒng)內部結構組合的制約，說明系統(tǒng)功能的相對獨立件與絕對依賴性。根據(jù)“整體大于部分之和”的系統(tǒng)原理，系統(tǒng)功能具有下列主要特征...閱讀全文
與員工培訓“嫁接”，提升隊伍技術素質
- 員工隊伍技術水平的高低是衡量“三基”工作的試金石。為提高班組員工、尤其班長的技術水平，安慶石化制訂了《班長競聘上崗暫行辦法》，人教部制訂了安慶石化班組長輪訓計劃，僅2006年，就開辦了四期班組長培訓班，136位班長受到培訓。2006年7月，總廠、分公司還組織調研組到油...閱讀全文
戰(zhàn)略管理中的文化因素
- 企業(yè)文化的定義較多，概括地講，它是指某個特定的企業(yè)，在其內外部環(huán)境的變化中長期形成的、可以持續(xù)改進的、以群體價值意識為核心的思維方式、行為方式和職業(yè)生活方式表現(xiàn)的總和，以及與之相適應的制度文化、組織文化和物質文化建設。企業(yè)文化是管理文化，是工業(yè)化進程中企業(yè)管理思想演...閱讀全文
3B管理的關鍵資源需求
- 3B管理作為中國石化戰(zhàn)略管理的基礎流程單元，也是生產運營管理過程的基礎工作。如果不從戰(zhàn)略管理的角度考慮問題，作為一項日常管理工作，有問題了，強調抓了，相關的資源配置才顯現(xiàn)出稀缺，工作始終處于被動狀態(tài)。反之則不然。例如，2007年中國石化從戰(zhàn)略管理的高度．要求全員在安全生產的...閱讀全文
企業(yè)管理中資源匹配的主要障礙
- 聚焦運營戰(zhàn)略的定位使得相關資源的流向有了優(yōu)先的順序。但并不是說這種優(yōu)先的順序就一定能被成功地實施。一些主要妨礙資源有效配置的因素包括：職能部門過渡的資源保護、官僚主義作風、忽略非財務因素等。(1)職能部門過渡的資源保護。戰(zhàn)略實施過程中的資源配置規(guī)劃，主要是在企業(yè)不同...閱讀全文
聚焦運營戰(zhàn)略定位
- 聚焦運營戰(zhàn)略定位，是指相對其目前所處的空間位置，通過明確其在企業(yè)戰(zhàn)略管理結構中的重要性，為資源的有效配置確定移動方向，從而實現(xiàn)生產運營的有效管理。如前所述，運營戰(zhàn)略是指在生產現(xiàn)場、施工現(xiàn)場、市場營銷等生產與運營管理一線，如何管理具有戰(zhàn)略重要性的日常運作任務，重視精細化...閱讀全文
企業(yè)管理外部環(huán)境分析
- 外部環(huán)境因素分析可以分為一般環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析。一般環(huán)境分析側重宏觀環(huán)境或社會大環(huán)境，主要包括可能影響企業(yè)的經濟環(huán)境、政治和法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、科技環(huán)境、全球化環(huán)境等五個方面。行業(yè)環(huán)境分析一般采用美國戰(zhàn)略管理專家波特的“五種力量模型”進行競爭強...閱讀全文