企業(yè)的生產(chǎn)離不開物料，沒有物料無以生產(chǎn)，在企業(yè)生產(chǎn)運作的三個流中，物料與物流的作用不言而喻。

那么如何在生產(chǎn)過程中，令到我們所采購的物料準時到位呢？

現(xiàn)代企業(yè)的競爭不是單個企業(yè)在競爭，而是整個供應鏈在競爭，供應商的供貨能力與協(xié)作服務，已經(jīng)成為企業(yè)在市場競爭中非常重要的一個環(huán)節(jié)。

大企業(yè)或集團公司，因采購量較大，且實力較為雄厚，在供應商的選擇、輔導力度、服務等方面都要求較高和更為嚴格，因此在采購物料的準時交貨、質(zhì)量方面相對有一定的保障，當然在實際的合作過程中，也會經(jīng)常出現(xiàn)很多問題，特別是一些想從事精益生產(chǎn)JIT企業(yè)來說，提升供應商的協(xié)作配合能力就顯得尤為重要。

 小企業(yè)在采購方面則相對比較被動，因采購量少、加之實力較弱，難以對供應貨形成較大的吸引力。

因此，不論是大企業(yè)還是中小企業(yè)，在供應商管理方面都特別重視，下了不少功夫。明睿咨詢公司陳景華老師，根據(jù)自己十幾年來輔導企業(yè)積累的經(jīng)驗，提出了一套解決方案。

當我們向供應商發(fā)出采購訂單時，會遇到如下情況：

那么面對供應商這種既打保險又延期的習慣性行為如何處理呢？

一、供應商交期管制十大之道：

其中“供應商認可法”、“計劃審核法”、“進度表監(jiān)控法”，對容易經(jīng)常性出現(xiàn)交期延誤的物料最為有效，如何能做好用好，交期將大為改善。

二、改善供應商品質(zhì)十大手段

企業(yè)可根據(jù)具體的供應商、具體的物料，采取相應的策略與方法。與供應商之間的協(xié)作是一種雙贏關系，以往的博弈心態(tài)與做法，在現(xiàn)代社會與企業(yè)已不適用。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　明睿管理咨詢公司 首席咨詢師陳景華